2014年助理人力資源管理師考點詳解:如何指導(dǎo)培訓實施

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年助理人力資源管理師考點詳解:如何指導(dǎo)培訓實施,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　指導(dǎo)培訓實施

　　1、設(shè)計培訓教育發(fā)展系統(tǒng)：1)明確教育培訓系統(tǒng)的設(shè)計思路2)企業(yè)教育培訓系統(tǒng)的構(gòu)成3)企業(yè)教育培訓指導(dǎo)系統(tǒng)

　　2、明確教育培訓系統(tǒng)的設(shè)計思路

　　a戰(zhàn)略導(dǎo)向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。

　　b政策保證：

　　c組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關(guān)鍵。

　　3、企業(yè)教育培訓指導(dǎo)系統(tǒng)

　　4、指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1)確定培訓者角色及其職能

　　培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發(fā)展階段，培訓工作者既是企業(yè)戰(zhàn)略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰(zhàn)略促進者職能。

　　2)建設(shè)高效的培訓組織

　　根據(jù)企業(yè)需要的職能進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是其根本原則。

　　3)選擇合適的培訓模式

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