2013年高級人力資源管理師基礎(chǔ):三種人力資源管理策略

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年高級人力資源管理師基礎(chǔ)知識系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用,詳見下文

	吸引策略	投資策略	參與策略
特點(diǎn)	中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依據(jù)工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性	重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用	企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性和主動(dòng)性和創(chuàng)造性
競爭策略	廉價(jià)取勝	創(chuàng)新性產(chǎn)品	高品質(zhì)
對員工要求	具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術(shù)，高效率地進(jìn)行生產(chǎn)并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制	IBM，聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專門人才儲備和培養(yǎng)，高度重視員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工和企業(yè)素質(zhì)，并通過提供較高的薪湊福利保險(xiǎn)，與員工建立穩(wěn)定關(guān)系	日本，
	大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理采用的策略	大部分外資或者合資企業(yè)	大部分外資或者合資企業(yè)