2013年助理人力資源管理師重要知識點(diǎn)(5)
16、請列出一個(gè)具體的案例:按照本章介紹的人員規(guī)劃的程序與方法有行編制一份企業(yè)年度人力資源計(jì)劃書
答: 立鵬公司2007源計(jì)劃書 2006要結(jié)束,為了做好2007年的人力資源計(jì)劃,特就公司2007年的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際情況,作出2007年的人力資源規(guī)劃:
①人員配備計(jì)劃:在2006年銷售量400萬的基礎(chǔ)上,2007年再增加1000萬的前提下,計(jì)劃從內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)一些優(yōu)秀員工或干部擔(dān)任基層管理或更高一級的管理,再在現(xiàn)有的500人的前提下,根據(jù)人力資源需求分析,適當(dāng)?shù)恼衅敢徊糠謫T工;
②人員補(bǔ)充計(jì)劃:按照內(nèi)部供給分析,預(yù)測內(nèi)部供給人數(shù),再進(jìn)行外部供給分析,預(yù)測外部供給人數(shù),根據(jù)公司增加100萬銷售的戰(zhàn)略要求,并對各個(gè)崗位,人員配置情況進(jìn)行預(yù)測分析,確定最終的補(bǔ)充人數(shù);
③人員晉升計(jì)劃:按照晉升條件,晉升比率,晉升時(shí)間等指標(biāo),進(jìn)行綜合的考核,確定人員晉升計(jì)劃,達(dá)到人與事的最佳匹配,把有能力的人用到最適合的崗位上;
④人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:制定2007年的年度培訓(xùn)計(jì)劃,有效的開發(fā)人員培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)計(jì)劃包括:受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。最大極限的開發(fā)員工的潛能;
⑤員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃:為了保證公司人工成本與經(jīng)過狀況之間的恰當(dāng)比例關(guān)系,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能,制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃。先對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算,并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來一年的激勵(lì)措施,以充分調(diào)動員工的積極性;
⑥員工績效管理計(jì)劃:通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃,把員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來,從而有效留住人才,穩(wěn)定公司的員工隊(duì)伍。開展績效考核制度,通過對各個(gè)方面的績效評估,確定其績效獎(jiǎng)金,從而提高工作的積極性,激發(fā)他們的主觀能動性,使其在公司發(fā)揮出更大的作用;
⑦其他計(jì)劃:制定員工援助計(jì)劃,安全生產(chǎn)計(jì)劃等,確保員工在最需要幫助的時(shí)候給予一定的援助,讓其感到公司的溫暖,從而以廠為家的概念。提高安全生產(chǎn),最大能力地保障生產(chǎn)需要。既為企業(yè)節(jié)省了不必要的安全事故的支出,又同時(shí)保障了員工的人身安全,達(dá)到以人為本的目的。
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
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