2013年高級人力資源管理師基礎:人才選拔的程序和方法
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級人力資源管理師基礎知識點系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文
人才選拔的程序和方法
1、篩選申請材料
(1)學歷、經(jīng)驗和技能水平(2)職業(yè)生涯發(fā)展趨勢(3)履歷的真實可信度(4)自我評價的適度性(5)推薦人的資格審定及評價(6)書寫格式的規(guī)范化(7)求職者聯(lián)系方式的自由度
2、預備性面試
預備性面試關注的五個方面：
(1)對簡歷內(nèi)容進行簡要核對
(2)注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求，服飾是否職業(yè)化
(3)通過談話考察求職者概括化的思維水平
(4)注意求職者的非言語行為
(5)與崗位要求符合性
(6)應根據(jù)崗位說明書的要求選拔
3、職業(yè)心理測試
4、公文筐測試：主要考察計劃、決策能力。
5、結(jié)構(gòu)化面試：主要功能是選優(yōu)
6、評價中心測試：一種高級人才測評技術：無領導小組討論、情景評價、角色扮演、演講等
7、背景調(diào)查：第三方主要指應聘者原來的雇主、同事以及其他了解應聘者的相關人員或者能夠驗證應聘提供資料準確性的機構(gòu)和個人。主要采用電話、訪談、要求提供推薦性等方式。也可以委托代理機構(gòu)進行，但應遵循以下原則：
(1)只調(diào)查與工作有關的情況，并以書面形式記錄，以證明將來錄用或者拒絕有依據(jù)
(2)重點調(diào)查核實客觀內(nèi)容，忽略應聘者性格方面的主觀評價內(nèi)容
(3)慎重選擇第三方。
(4)評估調(diào)查資料的可靠程度，一般來說直接上級更可信
(5)利用結(jié)構(gòu)化表格，確保不會遺漏重要問題。
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