2013年助理人力資源管理師精講:對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選
對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選
【知識要求】
一、筆試的適用范圍和特點(diǎn)(教材第66~67頁)
1.筆試的適用范圍
筆試是一種最古老而又最基本的選擇方法(2005年11月考試單選題)。這種方法主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異,判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性(2004年11月考試多選題)。性格與興趣通常要運(yùn)用心理測試的專門技術(shù)來測試,僅靠筆試中的一部分題目很難得出準(zhǔn)確的結(jié)論。
2.筆試的特點(diǎn)(2007年5月考試多選題)
(1)筆試的優(yōu)點(diǎn):可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度;可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選,花較少的時(shí)間達(dá)到高效率;對應(yīng)聘者來說,心理壓力較小,容易發(fā)揮正常水平;同時(shí),成績評定也比較客觀。
(2)筆試的缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德、修養(yǎng),以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等。一般來說,在人員招聘中,筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭,成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競爭。
【能力要求】
一、篩選簡歷的方法(教材第67~68頁)(2007年11月考試多選題)
1.分析簡歷結(jié)構(gòu)。
通常應(yīng)聘者為了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作,書寫教育背景和工作經(jīng)歷時(shí),可以采取從現(xiàn)在到
過去的時(shí)間排列方法。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。
2.審察簡歷的客觀內(nèi)容。
在篩選簡歷時(shí)注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。客觀內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工
作經(jīng)歷和個(gè)人成績4個(gè)方面。
3.判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
要注意個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷。判斷應(yīng)聘者的專業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符
合要求。要特別注意應(yīng)聘者是否用了一些含糊的字眼,比如沒有注明大學(xué)教育的起止時(shí)
間和類別。
4.審查簡歷中的邏輯性。
比如一份簡歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí),列舉了一些著名的單位和一些高級崗位,而他
所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位,這就需要引起注意。
5.對簡歷的整體印象。
篩選申請表的方法
二、篩選申請表的方法(教材第68頁)(2008年11月考試案例分析題)
申請表的篩選方法與簡歷的篩選有很多相同之外,其特殊的地方如下:
1. 判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。
2. 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職動機(jī),對那些頻繁離
職人員加以關(guān)注。
3. 注明可疑之處。要對高職低就、高薪低就的應(yīng)聘者加以注意。
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14