2013年人力資源管理師二級(jí)考點(diǎn)第一節(jié)
第一節(jié):企業(yè)人力資源供給與供求平衡
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用效率低。
一、 企業(yè)人力資源供求平衡
這種情況極少見(jiàn),甚至不可能。即使總量平衡,也會(huì)在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡。
二、 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源在未來(lái)可能發(fā)生短缺時(shí),要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。(2009.11綜合10分)
1.將符合條件、而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2.如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃,在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足時(shí),應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。
3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重,且本企業(yè)的員工有愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間,則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī),制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。
4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。
5.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃,如返聘已退休者,或聘用小時(shí)工等。
6.制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。
以上措施雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑,但最為有效的方法是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式,來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少對(duì)人力資源的需求。
三、 企業(yè)人力資源供大于求
企業(yè)人力資源過(guò)程是我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,是我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問(wèn)題,解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有:
1.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。
2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
3.鼓勵(lì)提前退休和內(nèi)退。對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡,有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部門獎(jiǎng)金(或補(bǔ)助),鼓勵(lì)提前退休。
4.提高員工整體素質(zhì),如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。
5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè),同時(shí),可撥出部分資金,開(kāi)班第三產(chǎn)業(yè)。
6.減少員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平,這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式。
7.采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可以完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。
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