2013年人力資源管理考試必備知識點35

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網校編輯精心為考生整理的資料，祝大家考試順利!

　　薪酬管理制度的制訂程序―崗位工資制度的制訂程序：1 確定崗位工資總額(工資總額×崗位工資比例);2 確定分配原則(企業(yè)戰(zhàn)略);3 崗位分析與評價;4 根據(jù)崗位評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;5 薪酬調查與結果分析;6 了解企業(yè)財務支付能力;7 根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的中點值;8 確定每個工資等級之間的工資差距;9 確定每個工資等級的工資幅度;10 確定工資等級之間的重疊部分大小;11 確定具體的計算辦法

　　薪酬管理制度的制訂程序―獎金制度的制訂程序：1 按照企業(yè)經營計劃的實際完成情況確定資金分配總額;2 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定資金分配原則;3 確定資金發(fā)放對象及范圍;4 確定個人資金計算辦法。

　　工資獎金調整的方式：獎勵性調整、生活指數(shù)調整、工齡工資調整、特殊調整

　　工資獎金調整方案的設計方法：1 根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核結果給員工入級;2 按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;3 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的方案確定;4 如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則就分析原因，重新調整方案。5 整理測算中出現(xiàn)的問題，對調整方案進行完善。

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