2013年人力資源管理考試必備知識點17

　　人員配置的原理：1 要素有用原理 2 能為對應原理 3 互補增值原理4 動態(tài)適應原理 5 彈性冗余原理

　　企業(yè)勞動分工：是在科學分解生產過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同的、但又相互聯(lián)系的工作。勞動分工有三個主要層次，即一般分工、特殊分工和個別分工。

　　勞動分工對促進企業(yè)生產的發(fā)展，提高勞動效率具有極其重要的作用。具體表現(xiàn)為：1 勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。2 勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專門化。3 有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長。4 勞動分工大大擴展了勞動空間，是產品生產過程有更多的勞動者同時參與，因而有利于縮短產品的生產周期，加快生產進度。5 勞動分工可以防止因勞動者經常轉換工作崗位而造成的工時浪費。

　　企業(yè)內部勞動分工，一般有以下幾種形式：1 職能分工2 專業(yè)(工種)分工3 技術分工

　　企業(yè)勞動分工的原則：1 把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。2 把不同的工藝階段和工種分工。3 把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。4 把基本工作和輔助工作分開。5 把技術高低不同的工作分開。6 防止勞動分工過細帶來的消極影響。

　　勞動協(xié)作分為兩種：以簡單分工為基礎的協(xié)作是簡單協(xié)作，而以細致分工為基礎的協(xié)作是復雜協(xié)作

　　組織企業(yè)內部勞動協(xié)作的基本要求：1 盡可能的固定各種協(xié)作關系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權限等內容作出嚴格的規(guī)定。2 實行經濟合同制。協(xié)作雙方通過簽訂經濟合同，保證協(xié)作任務按質、按量、按期完成。3 全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關系的實現(xiàn)。

　　作業(yè)組：是企業(yè)中最基本的協(xié)作關系和協(xié)作形式。它是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織起來的勞動集體。它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動協(xié)作組織的基礎。

　　以下幾種情況需要組成作業(yè)組：1 生產作業(yè)需工人共同來完成。2 看管大型復雜的機器設備。3 工人的工作彼此密切相關。4 為了便于管理和相互交流。5 為了加強工作聯(lián)系。6 在工人沒有固定的工作地，或者沒有固定工作任務的情況下，為了便于調動和分配他們的工作，需要組成作業(yè)組，如廠內運輸組、電工組、水暖工組等。

　　作業(yè)組按工人的工種組成情況區(qū)分，有專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組兩種。

　　工作地組織的基本內容：1 合理裝備和布置工作地。2 保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。3 正確組織工作地的供應和服務工作。

　　工作地組織的要求：1 應有利于工人進行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作。2 應有利于發(fā)揮工作地裝備，以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積。3 要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設備或人身事故。4 要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境。

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