2012年人力資源管理師考試難點解析：員工培訓規(guī)劃

　　2012年企業(yè)人力資源管理師考試即將進入倒計時，環(huán)球網(wǎng)校編輯精心整理了人力資源管理師教材中的難點，并將它們整理，以便幫助考生在最后階段沖刺，更多相關請進入環(huán)球網(wǎng)校。

　　員工培訓規(guī)劃的概念――它是在培訓需求分析的基礎上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

　　制定培訓規(guī)劃的要求――1、系統(tǒng)性2標準化3有效性4普遍性。

　　培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容――1培訓的目的(主要是說明員工為什么要進行培訓)2培訓的目標(主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準)3培訓對象和內(nèi)容(確定培訓對象和內(nèi)容，即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。)4培訓的范圍(企業(yè)員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層、部門和企業(yè))5培訓的規(guī)模(培訓的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場所、培訓的性質(zhì)、工具以及費用等)6培訓的時間(培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響)7培訓的地點(培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所)8培訓的費用(亦即培訓成本，它是指企業(yè)在員工培訓的過程中所發(fā)生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結(jié)束之后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和)9培訓的方法(培訓方式方法是實現(xiàn)員工培訓規(guī)劃各項目標的重要保障，它所要解決的是“船”或“橋”的問題)10培訓的教師(企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導)11計劃的實施(為了保證培訓規(guī)劃的順利實施，培訓規(guī)劃還應當提出具體的實施程序、步驟和組織措施)。

　　制定培訓規(guī)劃的基本步驟――1培訓需求分析2工作崗位說明3工作任務分析4培訓內(nèi)容排序5描述培訓目標6設計培訓內(nèi)容7設計培訓方法8設計評估標準9試驗驗證。

　　制定培訓規(guī)劃應注意的問題――制定培訓規(guī)劃的每一個步驟都有側(cè)重點，雖然培訓需求分析并不屬于培訓規(guī)劃設計的范疇，但它是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓規(guī)劃時，應做好以下幾方面的工作：1制定培訓的總體目標2確定具體項目的子目標3分配培訓資源4進行綜合平衡。

　　教學計劃的內(nèi)容――主要包括1教學目標(是在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求)2課程設置(就是根據(jù)教學計劃的要求，確定教學內(nèi)容，建立合理的培訓課程體系的活動過程)3教學形式(主要是指在教學過程中所要采用的教學方式，即如何組織培訓師與受訓者之間的教與學的活動)4教學環(huán)節(jié)(在教學計劃中，教學環(huán)節(jié)是指整個培訓的教學過程中的各相關聯(lián)的環(huán)節(jié))5時間安排。教學計劃的設計原則――1適應性原則2針對性原則3最優(yōu)化原則4創(chuàng)新性原則。

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