人力資源管理師資料之薪酬結(jié)構(gòu)的類別
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1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別 $lesson$
薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場為基礎(chǔ)
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：報(bào)酬要素采集者退散
價(jià)值的量化：報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)
薪酬提升：晉升
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求晉升以掙到更多的薪酬
程序：職位分析、職位評(píng)價(jià)
優(yōu)點(diǎn)：清晰的期望、進(jìn)步的感覺、根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足
2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場為基礎(chǔ)
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：技能板塊本文
價(jià)值的量化：技能水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：技能認(rèn)證以及市場定價(jià)
薪酬提升：技能的獲得
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求技能的提高
程序：技能分析、技能認(rèn)證
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的要求較高
3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開發(fā)和市場為依據(jù)
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：能力
價(jià)值的量化：能力水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：能力認(rèn)證以及市場定價(jià)
薪酬提升：能力開發(fā)
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：確保能力帶來價(jià)值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會(huì)、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求能力的提高
程序：能力分析、能力認(rèn)證
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動(dòng)
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制
4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)
“廣義薪酬”包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。典型的外在報(bào)酬為經(jīng)濟(jì)薪酬，即貨幣薪酬。
“內(nèi)在報(bào)酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長和社會(huì)地位等。
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