助理人力資源師輔導筆記：薪酬福利制度
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第五章 薪酬福利管理
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調查： 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價
3、 了解勞動力需求關系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
4、 了解競爭對手的人工成本：
5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源;明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
(5)根據企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產生最大績效的方法論
6、 了解企業(yè)的價值觀
7、 了解企業(yè)的財力狀況
8、 了解企業(yè)生產經營特點和員工特點
9、 制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內容
1、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、 企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。
3、 確定企業(yè)內部的薪酬制度 ：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。
4、 日常薪酬管理工作：包括：
開展薪酬調查，統(tǒng)計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調整。
三、影響(決定)員工薪酬的主要因素：
影響員工個人薪酬水平的因素：
勞動績效
職務(崗位)
技術和培訓水平
工作條件
年齡與工齡
2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻給予匯報，激勵保留員工
3、通過薪酬機制，將短、中長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系;
4合理控制人工成本，保證企業(yè)產品競爭力
五、制定管理的原則：
有效的薪酬管理應遵循的原則：
1、對外具有競爭力原則
2、對內具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則
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