2022人力資源管理師選擇題題庫
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● 人力資源管理師選擇題題庫
應(yīng)對選擇題的辦法除了教材中的概念，并且注意對大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)當(dāng)多做歷年的真題考卷，試卷當(dāng)中包括了考試的方向，特別是近2年的試卷。不能盲目做真題，應(yīng)當(dāng)把歷年真題中出現(xiàn)的考點在教材中進行標(biāo)注，這樣可以縮小備考的范圍，更有易于加深記憶。
● 人力資源管理師考試歷年考題簡答題型是什么樣的
人力資源管理師考試歷屆的簡答題長什么樣？小編為考生整理了示例如下所示：
一、簡答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么？簡述 EVA 的優(yōu)點與缺點。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概括為“4M”，即評價指標(biāo)（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經(jīng)濟增加值（EVA）的優(yōu)點：略
3.經(jīng)濟增加值（EVA）的缺點：略
● 人力資源管理師考試歷年真題簡答題答題方法
簡答題主要是人力資源管理的具體流程方法、過程和步驟等。在做簡答題時，能僅回答要點，不過在作答時要分條列清，比如:1、2、3、4、5……，條理清楚也要贏得判卷者的好感。可以對教材中的內(nèi)容靈活動用，核心的知識點答上也將會得分。
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● 人力資源管理師考試歷年真題綜合分析題舉例
綜合分析題是人力資源管理師考試中非常重要的一部分，那么皆是怎么樣考察的呢：示例如下所示：
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題，如何改善，用平衡計分卡設(shè)計績效考核體系。
2.團隊薪酬的設(shè)計思路與設(shè)計流程；列舉三種團隊薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經(jīng)理要進行改革，結(jié)合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
● 人力資源管理師考試歷年真題綜合分析題做題方法
綜合分析題主要是考核考生對于基本原理和方法的扎實掌握和綜合應(yīng)用能力。這類試題的命題視角一般體現(xiàn)在對人力資源管理重要基本原理、原則的認(rèn)知以及基本程序、方法的操作和運用上。在回答綜合分析題時，應(yīng)該充分閱讀、認(rèn)真思考試題所提供的背景材料和已知條件，運用教材中的概念、原理、方法進行全面的分析，進行科學(xué)合理的對策、方法和計劃。
● 人力資源管理師歷年考試真題方案設(shè)計題是什么樣
編者給大家整理了人力資源管理師考試中方案設(shè)計題舉例：
某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競爭力。針對部分的業(yè)務(wù)人員進行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，希望培訓(xùn)使每個學(xué)員能運用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進行各種商務(wù)活動，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的感性認(rèn)識，同時為將來 課程表的改進收集信息，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表。
問：請根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計一份培訓(xùn)課程評估表。
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| 級別 | 免費預(yù)約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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