2018年二級人力資源管理師要點速記口訣(1)

更新時間：2017-12-15 10:09:51 來源：環(huán)球網校

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　　第一章人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革

　　1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調人，現代權變重內外，組織設計靜動態(tài)，靜動結合靜為主。

　　2、組織設計五原則，任務目標為基本，專業(yè)分工和協作，幅度層次成反比，穩(wěn)定彈性適應性，集權分權相結合。

　　3、組織結構模式多，傳統直線為基礎，職能事業(yè)是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網絡。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師要點速記口訣)

　　4、結構設計重層級，四級管理為常態(tài)，幅度層次成反比。

　　5、部門設計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結構上下分，業(yè)務流程看顧客，不同對象六分法。

　　6、部門組合有三種，任務為主穩(wěn)定性，成果為主適應性，關系為主靈活性。

　　7、組織結構從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調查培訓善用人，評價工作重修改。

　　8、結構整合最常用，計劃變革整分合，內部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規(guī)劃，互動之后要控制。

　　9、崗位設計三原則，任務目標要明確，合理分工要協作，責任權利要對應，崗位設計重關系，不斷改進是根本。

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