2018年5月二級人力資源管理師考點輔導:人力資源需求預測

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級人力資源管理師考點輔導:人力資源需求預測”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

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　　①準備階段：

　　A.構建人力資源需求預測系統(tǒng)

　　B.人員預測環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競爭五要素分析法

　　C.崗位分類：如專門技能人員、專業(yè)技術人員、經(jīng)營管理人員(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點輔導)

　　D.資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

　?、陬A測階段：

　　A.根據(jù)工作崗位分析的結果確定崗位職務序列和人員配置的標準。

　　B.進行人力資源盤點，對現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進行統(tǒng)計分析。

　　C.將上述統(tǒng)計結果與部門主管進行討論，修正并得出的統(tǒng)計結果，即得出現(xiàn)實的人力資源需求量

　　D.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對預測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生人員離職、流失狀況進行統(tǒng)計分析。

　　E.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。

　　F.對現(xiàn)實人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進行綜合平衡和測算，得出未來預測期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

　　③編制人員需求計劃： 計劃期內(nèi)員工補充量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　【例】人力資源需求預測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關系來預測事情未來發(fā)展趨勢的方法是()。

　　A.趨勢外推法

　　B.人員比率法(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點輔導)

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　正確答案：C

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　?、贉蕚潆A段：

　　A.構建人力資源需求預測系統(tǒng)

　　B.人員預測環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競爭五要素分析法

　　C.崗位分類：如專門技能人員、專業(yè)技術人員、經(jīng)營管理人員(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點輔導)

　　D.資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

　　②預測階段：

　　A.根據(jù)工作崗位分析的結果確定崗位職務序列和人員配置的標準。

　　B.進行人力資源盤點，對現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進行統(tǒng)計分析。

　　C.將上述統(tǒng)計結果與部門主管進行討論，修正并得出的統(tǒng)計結果，即得出現(xiàn)實的人力資源需求量

　　D.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對預測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生人員離職、流失狀況進行統(tǒng)計分析。

　　E.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。

　　F.對現(xiàn)實人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進行綜合平衡和測算，得出未來預測期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

　　③編制人員需求計劃： 計劃期內(nèi)員工補充量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　【例】人力資源需求預測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關系來預測事情未來發(fā)展趨勢的方法是()。

　　A.趨勢外推法

　　B.人員比率法(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點輔導)

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　正確答案：C

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