HR如何建立人力資源管理信息化

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“HR如何建立人力資源管理信息化”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　但成功的人力資源管理信息化的涵義是什么?如何才能有效保證信息化的成功呢?

　　我們想從信息成功的界定“認為成功的項目”和“實際成功的項目”、“成功IT項目”和“成功的信息化”之間的區(qū)別與聯(lián)系;并就建設信息化過程中的三個問題“做什么”、“如何做”“誰來做”，加以說明。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)

　　“成功的人力資源管理信息化”定義

　　人力資源管理的信息化建設一般是以一個或多個IT項目的建設來開展的，因此有人將“成功的人力資源管理信息化”等同于企業(yè)“成功的IT項目”。在項目管理當中，又有“成功的項目”和“認為成功的項目”的區(qū)別。為了提高對“成功的人力資源管理信息化”的認識，避免一開始就走入認識的誤區(qū)，我們有必要先對這三個概念加以區(qū)分。

　　“認為成功的項目”與“真正成功的項目”

　　一個項目的成功與否是通過它的三個產(chǎn)出來判斷的：1)項目實際成果;2)項目可交付成果;3)是否達到項目干系人的期望。

　　其中，“項目實際成果”是項目追求的本質(zhì)目標：“項目可交付成果”則是項目組工作成果的表現(xiàn)形式：“是否達到項目干系人的期望”則取決于項目干系人對項目工作成果的理解和判斷。“項目實際成果”和“項目可交付成果”是判斷項目成功的重要依據(jù)，但一個項目最終是否被判定為成功，則取決于“是否達到了項目干系人的期望”。因此項目經(jīng)理一般會傾向于將追求滿足項目干系人的期望，可能導致將項目做成“認為成功的項目”作為追求的根本目標，偏離了項目本來應該追求的目標――“項目實際成果”，產(chǎn)生“目標偏離”現(xiàn)象

　　項目的“目標偏離”現(xiàn)象在人力資源管理IT項目建設中十分普遍?？紤]到很多人力資源管理的信息化項目是以外部力量為主導來建設的，項目經(jīng)理關注短期的“認為的項目成功”并不奇怪。考慮到信息化項目在技術和管理上的復雜性，“項目干系人的期望”可能存在誤區(qū)，也可能被誤導，“目標偏離”就十分正常了?？紤]到項目雙方是通過“可交付成果”來判斷項目成敗的，而“可交付成果”與“實際效果”之間有沒有必然的因果關系，尚有疑問，所以“目標偏離”的問題就顯得有些復雜了。比如項目實施過程中有培訓，但培訓的知識在企業(yè)業(yè)務中可能用不到;如果能用到，用到的新知識是不是一定能提高企業(yè)的效率;如果能提高企業(yè)的效率，項目成本相比，投資回報是不是可以接受的?

　　面對這些問題，解決的思路就是人力資源管理信息化建設要以自己的力量為主導，借助于“中立”、“權威”、“專業(yè)”的第三方的幫助，從企業(yè)根本的利益和需求出發(fā)，通過科學的項目管理，進行IT項目建設，實現(xiàn)真正意義上的“項目成功”。

　　“成功的項目”與“成功的人力資源管理信息化”

　　我們可以將“成功的項目”定義為滿足了項目的PCTS(質(zhì)量、成本、時間、范圍)目標。但人力資源管理信息化項目的成功完成是否就意味著人力資源管理信息化的完全成功呢?顯然不是。因為人力資源管理信息化是一個長期的過程，IT項目建設是其中重要的第一步。要真正發(fā)揮IT系統(tǒng)的作用，則在于人力資源管理IT項目建成后的不斷深入應用和持續(xù)改進。這同樣要求企業(yè)有一支自己的復合型人才隊伍來完成這項工作。

　　從上面的討論我們可以得出一個結(jié)論，要實現(xiàn)“成功的人力資源管理信息化”，有一支自己的復合型信息化建設隊伍至關重要。事實上，這只是人力資源管理信息化中要解決的基本問題之一。一個企業(yè)要成功地進行信息化建設，必須解決好三個基本問題。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)

　　建設成功的人力資源管理信息化需要解決的三個基本問題

　　作為面向企業(yè)管理和業(yè)務需求的信息化建設，是由一系列相互關聯(lián)的IT項目和日常工作構成的長期任務。從企業(yè)全局來看，信息化面臨著三個基本問題：

　　1)做什么?――目標和方向問題，明晰要建設什么樣的信息化;

　　2)如何做?――方法和手段問題，保證企業(yè)信息化建設沿著正確的軌道向前邁進;

　　3)誰來做?――組織和責任問題，保障企業(yè)信息化建設長治久安的組織設計和隊伍建設。

　　這三個基本問題貫穿人力資源管理信息化建設的始終，對這三個基本問題的回答和解決也成為人力資源管理信息化建設始終的主旋律。

　　一、人力資源管理信息化做什么?

　　企業(yè)進行信息化建設有各種各樣的具體原因：競爭的壓力、降低成本的需要、市場機會的把握、決策執(zhí)行速度的提高、客戶服務的改善……如果將這些原因用一句話來概括，則可以將企業(yè)信息化建設的目標歸結(jié)為：通過信息技術手段，解決人力資源管理中面臨的現(xiàn)實問題，獲得切實的收益。

　　由此看來，如何認清人力資源管理現(xiàn)狀，明確要通過IT技術解決的管理問題，就成為解決第一個問題的關鍵環(huán)節(jié)。這個問題的解答是通過1)現(xiàn)狀診斷與流程優(yōu)化;2)人力資源管理IT規(guī)劃;3)系統(tǒng)需求分析等三項工作來完成的。

　　業(yè)務現(xiàn)狀診斷的作用是運用管理思想、工具、方法對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案。流程梳理/優(yōu)化則是根據(jù)診斷的結(jié)果，充分考慮信息系統(tǒng)能夠提供的支持，對人力資源管理業(yè)務流程進行梳理或優(yōu)化設計，設計人力資源管理在信息系統(tǒng)支持下的運作和管理模式。

　　2)IT規(guī)劃

　　IT規(guī)劃的目的在于架設管理和IT之間的橋梁，通過IT規(guī)劃過程也是將人力資源管理的業(yè)務戰(zhàn)略、管理問題、業(yè)務流程出發(fā)落實到企業(yè)的IT戰(zhàn)略和軟件系統(tǒng)規(guī)劃上來。

　　3)系統(tǒng)需求分析

　　系統(tǒng)需求分析的作用在于將現(xiàn)狀診斷和流程優(yōu)化、IT規(guī)劃的工作繼續(xù)向前推進，將管理問題的解決與IT系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，從業(yè)務出發(fā)提出對網(wǎng)絡、硬件、軟件系統(tǒng)功能層面的需求，為IT項目建設提供清晰明確的目標。

　　作為人力資源管理信息化建設的起點，對人力資源管理信息化“做什么”的回答是人力資源管理信息化建設的根本目標，是人力資源管理信息化建設的燈塔，是否能夠按計劃實現(xiàn)這一目標是判斷人力資源管理信息化建設成敗的唯一標準。因此企業(yè)必須在經(jīng)行信息化建設之前進行充分的診斷梳理優(yōu)化、IT規(guī)劃和需求分析，保證一開始就樹立起正確的目標。

　　二、人力資源管理信息化如何做?

　　“如何做”其實及時如何通過一系列的人力資源管理信息化項目和持續(xù)改進措施對人力資源管理信息化過程進行管理理，使之沿著在企業(yè)的控制之中面向“做什么”確定的目標，沿著正確的軌道向前運行的過程。

　　目前，項目管理在人力資源管理信息化過程中已經(jīng)得到普遍關注。項目管理解決的就是“如何做”中要解決的一個重要問題，根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的PMBOK知識體系，項目管理可以劃分為九大知識領域。

　　PMBOK中對項目管理9大知識領域都有專門的探討，這里不再贅述。需要強調(diào)的是作為IT項目，人力資源管理信息化項目的最大特點是風險非常大，在項目啟動前必須對風險有充分的認識。

　　多年來國內(nèi)外的信息化實踐證明，人力資源管理信息化雖然風險巨大、難易預料，其中還是有規(guī)律可循的。關鍵是要借鑒以往的經(jīng)驗和教訓，通過結(jié)構化的風險識別方法發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，對其發(fā)生的概率和影響程度進行預估，采取預防和應對措施，達到未雨綢繆，提前對風險進行管理和控制。

　　三、人力資源管理信息化誰來做?

　　回答了“做什么”和“如何做”的問題，最終要落實到“誰來做”的問題。也就是如何圍繞目標和任務進行組織設計和人力資源保障，明確相應的職責。

　　這個問題的回答是通過1)信息化組織結(jié)構和制度建設;2)復合型信息化人才隊伍建設兩方面的工作來完成的。

　　1)信息化組織結(jié)構和制度建設

　　“人力資源管理信息化是”一把手“工程……”

　　“人力資源管理信息化不是”交鑰匙“工程……”

　　“必須處理好業(yè)務部門和技術部門、業(yè)務人員和技術人員的關系……”(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)

　　………………

　　這些早已是人力資源管理信息化過程中大家形成的共識并已變成了老生常談;但一直以來都沒有找到徹底的解決辦法，其根源就在于沒有從組織結(jié)構和制度建設入手進行徹底的變革。

　　信息化組織結(jié)構和制度建設的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　人力資源管理IT管理戰(zhàn)略的確定

　　人力資源管理IT管理部門的設置和權力責任的明確

　　人力資源管理信息化中IT部門、業(yè)務部門職責關系的明晰

　　人力資源管理信息化建制度和流程的規(guī)范

　　人力資源管理信息化績效考核體系的建立

　　……

　　組織結(jié)構和制度建設的工作內(nèi)容會隨企業(yè)的不同會有所增減，工作重點也會有所側(cè)重。作為信息管理中一個熱點領域“IT治理”(ITgovernance)研究的主要內(nèi)容，有關組織結(jié)構或制度建設的研究正在逐步走向深入。

　　2)復合型信息化人才隊伍建設

　　根據(jù)實踐情況統(tǒng)計，人力資源管理信息化項目建設一般有下面四種模式：

　　管理模式　　　　　比例　　　　　　　　參與部門

　　企業(yè)IT部門　企業(yè)HR部門咨詢顧問/工程師　外包

　　“精兵營”　　　　40　　　　　55　　　　　26

　　傳統(tǒng)IT　　　　　　52%　　　　67　　　　 20

　　外包　　　　　　　4　　　　　49　　　　　13

　　其它

　　人力資源管理信息化建設的不同模式

　　到目前為止，“精兵營”模式越來越得到企業(yè)的認可。“精兵營”模式的特點是：高層領導支持，IT和業(yè)務部門共同參與;以企業(yè)內(nèi)部信息化力量為主，適當引入外部咨詢老師和軟件工程師解決關鍵問題。

　　“精兵營”模式的好處在于：以企業(yè)人力資源和IT建設力量為主，內(nèi)部技術和業(yè)務骨干和外部老師間優(yōu)勢互補;將人力資源、IT、項目管理緊密結(jié)合，保證人力資源管理信息化項目的成功和持續(xù)發(fā)展。

　　“精兵營”模式管理的難度在于熟悉人力資源、技術、項目管理的復合型人才在企業(yè)中非常缺乏。因此必須通過培訓、實踐等多種手段培養(yǎng)技術人員的業(yè)務知識、項目管理能力，提高業(yè)務人員對信息技術和信息系統(tǒng)的理解。

　　一支企業(yè)自己的穩(wěn)定的信息化建設隊伍是人力資源管理信息化成功的根本保證，企業(yè)的領導者需要通過管理和激勵制度、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面的手段保證這支隊伍的穩(wěn)定。

　　人力資源管理信息化三個基本問題貫穿人力資源管理信息化建設的始終，這三個基本問題的解決是一個長期的過程，構成了人力資源管理信息化建設始終的主旋律。人力資源管理信息化的過程也是唱好這個主旋律，穩(wěn)步取得信息化成功并帶來切實收益的過程。

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“HR如何建立人力資源管理信息化”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　但成功的人力資源管理信息化的涵義是什么?如何才能有效保證信息化的成功呢?

　　我們想從信息成功的界定“認為成功的項目”和“實際成功的項目”、“成功IT項目”和“成功的信息化”之間的區(qū)別與聯(lián)系;并就建設信息化過程中的三個問題“做什么”、“如何做”“誰來做”，加以說明。

　　“成功的人力資源管理信息化”定義

　　人力資源管理的信息化建設一般是以一個或多個IT項目的建設來開展的，因此有人將“成功的人力資源管理信息化”等同于企業(yè)“成功的IT項目”。在項目管理當中，又有“成功的項目”和“認為成功的項目”的區(qū)別。為了提高對“成功的人力資源管理信息化”的認識，避免一開始就走入認識的誤區(qū)，我們有必要先對這三個概念加以區(qū)分。

　　“認為成功的項目”與“真正成功的項目”

　　一個項目的成功與否是通過它的三個產(chǎn)出來判斷的：1)項目實際成果;2)項目可交付成果;3)是否達到項目干系人的期望。

　　其中，“項目實際成果”是項目追求的本質(zhì)目標：“項目可交付成果”則是項目組工作成果的表現(xiàn)形式：“是否達到項目干系人的期望”則取決于項目干系人對項目工作成果的理解和判斷。“項目實際成果”和“項目可交付成果”是判斷項目成功的重要依據(jù)，但一個項目最終是否被判定為成功，則取決于“是否達到了項目干系人的期望”。因此項目經(jīng)理一般會傾向于將追求滿足項目干系人的期望，可能導致將項目做成“認為成功的項目”作為追求的根本目標，偏離了項目本來應該追求的目標――“項目實際成果”，產(chǎn)生“目標偏離”現(xiàn)象

　　項目的“目標偏離”現(xiàn)象在人力資源管理IT項目建設中十分普遍?？紤]到很多人力資源管理的信息化項目是以外部力量為主導來建設的，項目經(jīng)理關注短期的“認為的項目成功”并不奇怪?？紤]到信息化項目在技術和管理上的復雜性，“項目干系人的期望”可能存在誤區(qū)，也可能被誤導，“目標偏離”就十分正常了。考慮到項目雙方是通過“可交付成果”來判斷項目成敗的，而“可交付成果”與“實際效果”之間有沒有必然的因果關系，尚有疑問，所以“目標偏離”的問題就顯得有些復雜了。比如項目實施過程中有培訓，但培訓的知識在企業(yè)業(yè)務中可能用不到;如果能用到，用到的新知識是不是一定能提高企業(yè)的效率;如果能提高企業(yè)的效率，項目成本相比，投資回報是不是可以接受的?

　　面對這些問題，解決的思路就是人力資源管理信息化建設要以自己的力量為主導，借助于“中立”、“權威”、“專業(yè)”的第三方的幫助，從企業(yè)根本的利益和需求出發(fā)，通過科學的項目管理，進行IT項目建設，實現(xiàn)真正意義上的“項目成功”。

　　“成功的項目”與“成功的人力資源管理信息化”

　　我們可以將“成功的項目”定義為滿足了項目的PCTS(質(zhì)量、成本、時間、范圍)目標。但人力資源管理信息化項目的成功完成是否就意味著人力資源管理信息化的完全成功呢?顯然不是。因為人力資源管理信息化是一個長期的過程，IT項目建設是其中重要的第一步。要真正發(fā)揮IT系統(tǒng)的作用，則在于人力資源管理IT項目建成后的不斷深入應用和持續(xù)改進。這同樣要求企業(yè)有一支自己的復合型人才隊伍來完成這項工作。

　　從上面的討論我們可以得出一個結(jié)論，要實現(xiàn)“成功的人力資源管理信息化”，有一支自己的復合型信息化建設隊伍至關重要。事實上，這只是人力資源管理信息化中要解決的基本問題之一。一個企業(yè)要成功地進行信息化建設，必須解決好三個基本問題。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)

　　建設成功的人力資源管理信息化需要解決的三個基本問題

　　作為面向企業(yè)管理和業(yè)務需求的信息化建設，是由一系列相互關聯(lián)的IT項目和日常工作構成的長期任務。從企業(yè)全局來看，信息化面臨著三個基本問題：

　　1)做什么?――目標和方向問題，明晰要建設什么樣的信息化;

　　2)如何做?――方法和手段問題，保證企業(yè)信息化建設沿著正確的軌道向前邁進;

　　3)誰來做?――組織和責任問題，保障企業(yè)信息化建設長治久安的組織設計和隊伍建設。

　　這三個基本問題貫穿人力資源管理信息化建設的始終，對這三個基本問題的回答和解決也成為人力資源管理信息化建設始終的主旋律。

　　一、人力資源管理信息化做什么?

　　企業(yè)進行信息化建設有各種各樣的具體原因：競爭的壓力、降低成本的需要、市場機會的把握、決策執(zhí)行速度的提高、客戶服務的改善……如果將這些原因用一句話來概括，則可以將企業(yè)信息化建設的目標歸結(jié)為：通過信息技術手段，解決人力資源管理中面臨的現(xiàn)實問題，獲得切實的收益。

　　由此看來，如何認清人力資源管理現(xiàn)狀，明確要通過IT技術解決的管理問題，就成為解決第一個問題的關鍵環(huán)節(jié)。這個問題的解答是通過1)現(xiàn)狀診斷與流程優(yōu)化;2)人力資源管理IT規(guī)劃;3)系統(tǒng)需求分析等三項工作來完成的。

　　業(yè)務現(xiàn)狀診斷的作用是運用管理思想、工具、方法對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案。流程梳理/優(yōu)化則是根據(jù)診斷的結(jié)果，充分考慮信息系統(tǒng)能夠提供的支持，對人力資源管理業(yè)務流程進行梳理或優(yōu)化設計，設計人力資源管理在信息系統(tǒng)支持下的運作和管理模式。

　　2)IT規(guī)劃

　　IT規(guī)劃的目的在于架設管理和IT之間的橋梁，通過IT規(guī)劃過程也是將人力資源管理的業(yè)務戰(zhàn)略、管理問題、業(yè)務流程出發(fā)落實到企業(yè)的IT戰(zhàn)略和軟件系統(tǒng)規(guī)劃上來。

　　3)系統(tǒng)需求分析

　　系統(tǒng)需求分析的作用在于將現(xiàn)狀診斷和流程優(yōu)化、IT規(guī)劃的工作繼續(xù)向前推進，將管理問題的解決與IT系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，從業(yè)務出發(fā)提出對網(wǎng)絡、硬件、軟件系統(tǒng)功能層面的需求，為IT項目建設提供清晰明確的目標。

　　作為人力資源管理信息化建設的起點，對人力資源管理信息化“做什么”的回答是人力資源管理信息化建設的根本目標，是人力資源管理信息化建設的燈塔，是否能夠按計劃實現(xiàn)這一目標是判斷人力資源管理信息化建設成敗的唯一標準。因此企業(yè)必須在經(jīng)行信息化建設之前進行充分的診斷梳理優(yōu)化、IT規(guī)劃和需求分析，保證一開始就樹立起正確的目標。

　　二、人力資源管理信息化如何做?

　　“如何做”其實及時如何通過一系列的人力資源管理信息化項目和持續(xù)改進措施對人力資源管理信息化過程進行管理理，使之沿著在企業(yè)的控制之中面向“做什么”確定的目標，沿著正確的軌道向前運行的過程。

　　目前，項目管理在人力資源管理信息化過程中已經(jīng)得到普遍關注。項目管理解決的就是“如何做”中要解決的一個重要問題，根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的PMBOK知識體系，項目管理可以劃分為九大知識領域。

　　PMBOK中對項目管理9大知識領域都有專門的探討，這里不再贅述。需要強調(diào)的是作為IT項目，人力資源管理信息化項目的最大特點是風險非常大，在項目啟動前必須對風險有充分的認識。

　　多年來國內(nèi)外的信息化實踐證明，人力資源管理信息化雖然風險巨大、難易預料，其中還是有規(guī)律可循的。關鍵是要借鑒以往的經(jīng)驗和教訓，通過結(jié)構化的風險識別方法發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，對其發(fā)生的概率和影響程度進行預估，采取預防和應對措施，達到未雨綢繆，提前對風險進行管理和控制。

　　三、人力資源管理信息化誰來做?

　　回答了“做什么”和“如何做”的問題，最終要落實到“誰來做”的問題。也就是如何圍繞目標和任務進行組織設計和人力資源保障，明確相應的職責。

　　這個問題的回答是通過1)信息化組織結(jié)構和制度建設;2)復合型信息化人才隊伍建設兩方面的工作來完成的。

　　1)信息化組織結(jié)構和制度建設

　　“人力資源管理信息化是”一把手“工程……”

　　“人力資源管理信息化不是”交鑰匙“工程……”

　　“必須處理好業(yè)務部門和技術部門、業(yè)務人員和技術人員的關系……”(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)

　　………………

　　這些早已是人力資源管理信息化過程中大家形成的共識并已變成了老生常談;但一直以來都沒有找到徹底的解決辦法，其根源就在于沒有從組織結(jié)構和制度建設入手進行徹底的變革。

　　信息化組織結(jié)構和制度建設的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　人力資源管理IT管理戰(zhàn)略的確定

　　人力資源管理IT管理部門的設置和權力責任的明確

　　人力資源管理信息化中IT部門、業(yè)務部門職責關系的明晰

　　人力資源管理信息化建制度和流程的規(guī)范

　　人力資源管理信息化績效考核體系的建立

　　……

　　組織結(jié)構和制度建設的工作內(nèi)容會隨企業(yè)的不同會有所增減，工作重點也會有所側(cè)重。作為信息管理中一個熱點領域“IT治理”(ITgovernance)研究的主要內(nèi)容，有關組織結(jié)構或制度建設的研究正在逐步走向深入。

　　2)復合型信息化人才隊伍建設

　　根據(jù)實踐情況統(tǒng)計，人力資源管理信息化項目建設一般有下面四種模式：

　　管理模式　　　　　比例　　　　　　　　參與部門

　　企業(yè)IT部門　企業(yè)HR部門咨詢顧問/工程師　外包

　　“精兵營”　　　　40　　　　　55　　　　　26

　　傳統(tǒng)IT　　　　　　52%　　　　67　　　　 20

　　外包　　　　　　　4　　　　　49　　　　　13

　　其它

　　人力資源管理信息化建設的不同模式

　　到目前為止，“精兵營”模式越來越得到企業(yè)的認可。“精兵營”模式的特點是：高層領導支持，IT和業(yè)務部門共同參與;以企業(yè)內(nèi)部信息化力量為主，適當引入外部咨詢老師和軟件工程師解決關鍵問題。

　　“精兵營”模式的好處在于：以企業(yè)人力資源和IT建設力量為主，內(nèi)部技術和業(yè)務骨干和外部老師間優(yōu)勢互補;將人力資源、IT、項目管理緊密結(jié)合，保證人力資源管理信息化項目的成功和持續(xù)發(fā)展。

　　“精兵營”模式管理的難度在于熟悉人力資源、技術、項目管理的復合型人才在企業(yè)中非常缺乏。因此必須通過培訓、實踐等多種手段培養(yǎng)技術人員的業(yè)務知識、項目管理能力，提高業(yè)務人員對信息技術和信息系統(tǒng)的理解。

　　一支企業(yè)自己的穩(wěn)定的信息化建設隊伍是人力資源管理信息化成功的根本保證，企業(yè)的領導者需要通過管理和激勵制度、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面的手段保證這支隊伍的穩(wěn)定。

　　人力資源管理信息化三個基本問題貫穿人力資源管理信息化建設的始終，這三個基本問題的解決是一個長期的過程，構成了人力資源管理信息化建設始終的主旋律。人力資源管理信息化的過程也是唱好這個主旋律，穩(wěn)步取得信息化成功并帶來切實收益的過程。

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