2017人力資源師二級輔導:企業(yè)各類人員計劃的編制

　　【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中，環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017人力資源師二級輔導:企業(yè)各類人員計劃的編制”，供考生參考。

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　　企業(yè)的人員配置計劃要根據(jù)

　　A、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源師二級輔導)

　　A、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量

　　B、人員的職務(wù)變動情況

　　C、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法等。

　　(二)人員需求計劃

　　預測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。

　　(三)人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

　　(四)人員培訓計劃(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源師二級輔導)

　　培訓包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓，二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。

　　(五)人力資源費用計劃

　　人力資源活動需要相應(yīng)的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。

　　(六)人力資源政策調(diào)整計劃

　　人力資源政策調(diào)整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(七)對風險進行評估并提出對策

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　B、結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源師二級輔導)

　　A、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量

　　B、人員的職務(wù)變動情況

　　C、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法等。

　　(二)人員需求計劃

　　預測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。

　　(三)人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

　　(四)人員培訓計劃(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源師二級輔導)

　　培訓包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓，二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。

　　(五)人力資源費用計劃

　　人力資源活動需要相應(yīng)的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。

　　(六)人力資源政策調(diào)整計劃

　　人力資源政策調(diào)整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(七)對風險進行評估并提出對策
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