2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):寬帶薪酬

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):寬帶薪酬”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　答：1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　2.能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　6.有利于推動良好的工作績效。

　　二.寬帶薪酬體系設(shè)計流程：(p469-470頁)

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調(diào)查。

　　4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動范圍;

　　(3)寬帶內(nèi)橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評級工作。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.加強控制調(diào)整。

　　三.實施寬帶薪酬的要點和注意事項：(p472-476頁)(2015年5月二級真題要點)

　　答：實施寬帶薪酬的要點：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵員工的參與，加強溝通。

　　4.要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃。

　　實施寬帶薪酬的注意事項：

　　1.在企業(yè)設(shè)計薪酬制度時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計符合企業(yè)特點的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關(guān)系。再從技術(shù)層面上有效設(shè)計各項分配制度及配套措施，使制度能夠有效運用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團隊型組織中非常適用。

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　　2.能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　6.有利于推動良好的工作績效。

　　二.寬帶薪酬體系設(shè)計流程：(p469-470頁)

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調(diào)查。

　　4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動范圍;

　　(3)寬帶內(nèi)橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評級工作。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.加強控制調(diào)整。

　　三.實施寬帶薪酬的要點和注意事項：(p472-476頁)(2015年5月二級真題要點)

　　答：實施寬帶薪酬的要點：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵員工的參與，加強溝通。

　　4.要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃。

　　實施寬帶薪酬的注意事項：

　　1.在企業(yè)設(shè)計薪酬制度時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計符合企業(yè)特點的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關(guān)系。再從技術(shù)層面上有效設(shè)計各項分配制度及配套措施，使制度能夠有效運用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團隊型組織中非常適用。

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