2017年二級人力資源管理師筆記:企業(yè)組織結構設計與變革

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級人力資源管理師筆記:企業(yè)組織結構設計與變革”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調人，現代權變重內外，組織設計靜動態(tài)，靜動結合靜為主。P1-2

　　2、組織設計五原則，任務目標為基本，專業(yè)分工和協(xié)作，幅度層次成反比，穩(wěn)定彈性適應性，集權分權相結合。P2-3(環(huán)球網校提供2017年二級人力資源管理師筆記)

　　3、組織結構模式多，傳統(tǒng)直線為基礎，職能事業(yè)是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網絡。P4-13

　　4、結構設計重層級，四級管理為常態(tài)，幅度層次成反比。P13-15.

　　5、部門設計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結構上下分，業(yè)務流程看顧客，不同對象六分法。P15-216、部門組合有三種，任務為主穩(wěn)定性，成果為主適應性關系為主靈活性。P21-23

　　7、組織結構從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調查培訓善用人，評價工作重修改。P23-28

　　8、結構整合最常用，計劃變革整分合，內部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規(guī)劃，互動之后要控制。P28-319、崗位設計三原則，任務目標要明確，合理分工要協(xié)作，責任權利要對應，崗位設計重關系，不斷改進是根本。P33-34

　　第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　1、廣義為各種規(guī)劃，狹義為企業(yè)人員，中長計劃與短期，五年以上為規(guī)劃。P46

　　2、狹義按年有三種，配備補充和晉升，廣義按年有七種，培訓薪酬與職涯，還有其他如援助，剩下與狹義相同。P48-53、規(guī)劃作用為戰(zhàn)略，促進協(xié)調與提高，組織個人共發(fā)展。P48(環(huán)球網校提供2017年二級人力資源管理師筆記)

　　4、規(guī)劃環(huán)境內外部，外有經濟和人口，還有科技與文化，內有特征與戰(zhàn)略，還有文化與管理。P48-50

　　5、規(guī)劃原則有四個，滿足需求是核心，適應環(huán)境與戰(zhàn)略，適度流動利穩(wěn)定。P50

　　6、規(guī)劃程序分五步，調查信息定期限，定量預測是關鍵，制定計劃拿措施，最后評價與修正。P50-52

　　7、七種計劃對企業(yè)，配置計劃和需求，供給培訓加費用，政策調整保發(fā)展，評估風險拿對策。P52-53

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　　5、部門設計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結構上下分，業(yè)務流程看顧客，不同對象六分法。P15-216、部門組合有三種，任務為主穩(wěn)定性，成果為主適應性關系為主靈活性。P21-23

　　7、組織結構從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調查培訓善用人，評價工作重修改。P23-28

　　8、結構整合最常用，計劃變革整分合，內部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規(guī)劃，互動之后要控制。P28-319、崗位設計三原則，任務目標要明確，合理分工要協(xié)作，責任權利要對應，崗位設計重關系，不斷改進是根本。P33-34

　　第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　1、廣義為各種規(guī)劃，狹義為企業(yè)人員，中長計劃與短期，五年以上為規(guī)劃。P46

　　2、狹義按年有三種，配備補充和晉升，廣義按年有七種，培訓薪酬與職涯，還有其他如援助，剩下與狹義相同。P48-53、規(guī)劃作用為戰(zhàn)略，促進協(xié)調與提高，組織個人共發(fā)展。P48(環(huán)球網校提供2017年二級人力資源管理師筆記)

　　4、規(guī)劃環(huán)境內外部，外有經濟和人口，還有科技與文化，內有特征與戰(zhàn)略，還有文化與管理。P48-50

　　5、規(guī)劃原則有四個，滿足需求是核心，適應環(huán)境與戰(zhàn)略，適度流動利穩(wěn)定。P50

　　6、規(guī)劃程序分五步，調查信息定期限，定量預測是關鍵，制定計劃拿措施，最后評價與修正。P50-52

　　7、七種計劃對企業(yè)，配置計劃和需求，供給培訓加費用，政策調整保發(fā)展，評估風險拿對策。P52-53

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