2017年二級人力資源管理師知識點(diǎn):部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素

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　　部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素知識)

　　部門結(jié)構(gòu)的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實際情況進(jìn)行。一般來說，應(yīng)考慮以下一些因素：

　?、倨髽I(yè)規(guī)模的大小。規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大，則可考慮采用以關(guān)系為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)。

　?、诟鞑块T工作的性質(zhì)。如果一個部門工作以利潤為中心，可采用事業(yè)部制;如果一個部門工作以成本為中心或以責(zé)任為中心，則適宜用直線制或直線職能制。

　　③外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。如果外部環(huán)境穩(wěn)定，對企業(yè)的影響因素比較簡單，宜采用職能制結(jié)構(gòu);反之，則可考慮采用事業(yè)部制。

　?、芷髽I(yè)的技術(shù)狀況。技術(shù)的復(fù)雜程度高低會影響管理層次的數(shù)目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權(quán)的程度等等，從而間接地對部門結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響，特別是對規(guī)模較小的企業(yè)影響更大，這些企業(yè)是采用直線制還是直線職能制，在很大程度上受技術(shù)狀況制約。

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　?、萜髽I(yè)成員的素質(zhì)狀況。成員素質(zhì)高，往往對以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，.更愿意接受以成果為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu);反之亦然。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素知識)

　　以上五個方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素，應(yīng)視企業(yè)情況而定。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

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