2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):情境模擬測試的應(yīng)用
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):情境模擬測試的應(yīng)用”的復(fù)習(xí)資料,主要講情境模擬測試的應(yīng)用知識(shí)點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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情境模擬測試的應(yīng)用情境模擬測試的方法:公文處理模擬法,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,決策模擬競賽法,訪談法,角色扮演,即席發(fā)言,(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應(yīng)用知識(shí))
案例分析法公務(wù)處理模擬法:
1)發(fā)給每個(gè)測評者一套文件匯編(15~25份文件)
2)向應(yīng)試者介紹有關(guān)的背景材料,然后讓應(yīng)聘者知道他現(xiàn)在是崗位上的任職者,負(fù)責(zé)全權(quán)處理文件筐里的所有公文資料
3)將處理結(jié)果交給測評組,按既定的考評維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評常見的考評維度:個(gè)人自信心,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力,計(jì)劃安排能力,書面表達(dá)能力,分析決策能力,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向與信息敏感性
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法:1)將討論小組(4~6人)引進(jìn)只有一桌數(shù)椅的空房中
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2)不指定誰當(dāng)主持和討論的組長(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應(yīng)用知識(shí))
3)不布臵議題和議程,只是發(fā)給一個(gè)簡短案例
4)不安排位臵
5)測評者任何時(shí)候都不能出面干預(yù)
6)最后由幾位觀察者根據(jù)給每一個(gè)參試者所扮演的角色評分。(主動(dòng)發(fā)起者,指揮者,鼓勵(lì)者,協(xié)調(diào)者)
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