2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師工資等級的劃分復習”的復習資料，主要介紹了工資等級的劃分知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
工資等級的劃分(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供工資等級的劃分知識點)
工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。在一個企業(yè)的工資結構中到底設計幾個寬帶比較合適?目前還沒有統(tǒng)一的標準。大多數(shù)企業(yè)設計4～8個工資寬帶;有些企業(yè)設計l0～15個工資寬帶;有些企業(yè)甚至只設計出兩個工資寬帶，一個是給管理人員用的，一個是給技術人員用的。
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不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作、技能或能力要求存在較大差異的地方，比如可以將某公司的工資寬帶劃分成助理級(初進企業(yè)者)、專業(yè)級(有經驗的、知識豐富的團隊成員)、專業(yè)主管級(團隊或項目監(jiān)督者)、專業(yè)指導級或教練級等。這實際上是依據(jù)組織中能夠帶來附加價值的不同員工的貢獻等級。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供工資等級的劃分知識點)
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