2016年二級人力資源管理師績效考評指標體系的設計方法復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師績效考評指標體系的設計方法復習”的復習資料，主要講績效考評指標體系的設計方法考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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績效考評指標體系的設計方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評指標體系的設計方法知識)
(一)要素圖示法
1.概念：績效要素圖示法就是將某類人員的績效特征，用圖表描繪出來，然后加以分析研究，確定需考評的績效要素。
2.特點
(1)一般將某類人員的績效要素按需要考評程度分檔，然后根據(jù)少而精的原則進行選取。
(2)調(diào)查表中對評價要素和指標的需要程度的判定，可以分成三檔(即絕對需要考評，較為需要考評和需要考評)，也可以分成五檔(即需要考評程度極高、需要考評的程度很高、需要考評的程度一般、需要考評程度低、幾乎不需要考評)等。
(3)一般來說，工作崗位分析是績效考評要素選擇的前提和基礎。
(二)問卷調(diào)查法
1.概念
問卷調(diào)查法是采用專門的調(diào)查表，在調(diào)查表中將所有與本崗位工作有關的要素和指標一一列出，并用簡單明確的文字對每個指標作出科學的界定，再將該調(diào)查表分發(fā)給有關人員填寫，收集、征求不同人員意見，最后確定績效考評指標體系的構(gòu)成。
2.具體步驟
第一步，根據(jù)績效考評目的和對象，查閱工作崗位說明書，通過必要的現(xiàn)場調(diào)查，詳細地采集與工作績效各種要素和指標相關的數(shù)據(jù)和資料。
第二步，列出所有相關的影響和制約工作績效的要素及具體的指標，并進行初步篩選。
第三步，用簡潔精煉的語言或計算公式，對每個相關要素(指標)概念的內(nèi)涵和外延，作出準確的界定。
第四步，根據(jù)調(diào)查的目的和單位的具體情況，確定調(diào)查問卷的具體形式、所調(diào)查對象和范圍，以及具體的實施步驟和方法。
第五步，設計調(diào)查問卷。將需要調(diào)查的內(nèi)容，以一定的格式編制成問卷。這一步是很重要的。對于調(diào)查問卷中所提的問題、問題的回答方式、答題次序等都要慎重考慮。
第六步，發(fā)放調(diào)查問卷。
第七步，回收調(diào)查問卷，進行整理匯總和統(tǒng)計分析，取得最后的調(diào)查結(jié)果。
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(三)個案研究法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評指標體系的設計方法知識)
1.概念：個案研究法就是通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特征進行分析研究，來確定績效考評指標和考評要素體系。
2.形式：可分為典型人物研究和典型資料研究兩種形式。
3.要求：選擇典型人物和資料時，既可選擇成功的典型人物和資料，也可選擇失敗的，還可將兩者結(jié)合起來。
(四)面談法
面談法是通過與各類人員，如被考評者的上級、人力資源管理人員、被考評者以及與被考評者有較多聯(lián)系的有關人員的訪問和談話收集有關資料，以此作為確定考評要素的依據(jù)。它有兩種具體的形式：
1.個別面談法
2.座談討論法
(五)經(jīng)驗總結(jié)法
(六)頭腦風暴法
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