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2016年高級人力資源管理師管理形式的多樣性復(fù)習(xí)

更新時間:2016-06-09 07:25:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽95收藏19

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  管理形式的多樣性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理形式的多樣性知識)

  (1)每個單體企業(yè),由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況,甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大,管理形式本來就是多樣的。

  (2)作為集團(tuán)成員的單體企業(yè),集團(tuán)的組織性作為其經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一部分,使管理形式更趨多樣性。

  (3)因為當(dāng)一個企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)后,相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中。

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  (4)企業(yè)在增強了,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度,減少了經(jīng)營風(fēng)險的同時,也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由度,提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會分工水平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理形式的多樣性知識)

  (5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團(tuán),不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化,而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式,使多樣性的范圍不斷擴(kuò)大。

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