2016年助理人力資源管理師構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法的內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法知識點)
構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
企業(yè)的KPI體系一般可以沿著兩條主線進行設(shè)計，一是按組織結(jié)構(gòu)的層級進行縱向分解，采用目標―手段相結(jié)合的分析方法;另一種是按企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程進行橫向分解，采用目標---責任相結(jié)合的分析方法。
在明確兩條主線后，可以采用以下三種方法進行具體設(shè)計：
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1.依據(jù)平衡計分卡的設(shè)計思想構(gòu)建KPI體系。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法知識點)
2.根據(jù)不同部門所承擔的責任構(gòu)建KPI體系。
3.根據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立KPI體系。
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