2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本知識)

　　【內(nèi)容重點(diǎn)】

　　要點(diǎn)：

　　1、含義差別：

　　(1)美國管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實(shí)踐》中提出的。彼得·德魯克認(rèn)為管理的三個(gè)更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。

　　(2)彼得·德魯克認(rèn)為，人力資源不包括經(jīng)理人員，人力資源是經(jīng)理人員的管理對象。而從人力資本的角度看，經(jīng)理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業(yè)最重要的人力資本。

　　(3)所以，人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。所以，人力資本管理既包括經(jīng)理人員對員工的管理——人力資源管理，也包括物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排。

　　(4)人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能。

　　a. 人力資本不是先天就有的，而是主要通過后天的投資形成的。

　　b. 從理論上講，每一個(gè)員工都具有一定的人力資本，這樣人力資本管理和人力資源管理似乎就沒有什么區(qū)別。

　　c. 而事實(shí)上，人力資本管理主要強(qiáng)調(diào)的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理，

　　d. 因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小的差異性，并強(qiáng)調(diào)高存量人力資本對企業(yè)生存發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢的巨大作用。

　　(5)普通員工的人力資本含量很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，因而對普通員工的監(jiān)督和管理相對容易些。而對于高級經(jīng)營人才、管理人才和高級技術(shù)人才，由于他們?nèi)肆Y本含量高，通常是十分稀缺的人才資源;他們的工作存在非常大的不對稱性，所以對他們的管理非常困難。然而，他們對企業(yè)的作用又決定了企業(yè)管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)知識創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)保持與獲得核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　2、知識員工的管理：

　　(1)定義：所謂的知識員工，是指那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)，給產(chǎn)品帶來附加值。

　　(2)觀點(diǎn)：還有一些老師認(rèn)為，人力資源是一個(gè)大概念，是企業(yè)中的所有人，他們都可以被稱為人力資源，但是人力資本專指兩種人，一種人是職業(yè)經(jīng)理人或稱企業(yè)家，另一種人是技術(shù)創(chuàng)新者。

　　(3)人力資本管理就是對人力資本的激勵(lì)和約束。

　　a. “知識員工”(Kn。Wledee Workers)與“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”當(dāng)然是企業(yè)最重要的人力資本，對這些人力資本的管理是人力資本管理研究的重點(diǎn)。但是，“知識員工”“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”并不是企業(yè)全部的人力資本。

　　b. 所以，人力資本管理應(yīng)該包括所有對企業(yè)有價(jià)值的人及其知識、技能和體能的管理。

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　　3、兩個(gè)差異：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本知識)

　　(1)與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異。

　　a. 因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實(shí)踐。

　　b. 但是，作為完整的人力資本管理問題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當(dāng)前存量，也要從發(fā)展的角度關(guān)注未來的人力資本的價(jià)值。由于企業(yè)學(xué)習(xí)型組織文化的熏陶和推動(dòng)，高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時(shí)間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會相互轉(zhuǎn)換。

　　c. 所以，在人力資本管理中應(yīng)對那些人力資本含量低而好學(xué)上進(jìn)的員工給予足夠的重視。由于他們在工作崗位中不懈地努力學(xué)習(xí)，許多人從普通勞動(dòng)者發(fā)展成為高級經(jīng)理、著名企業(yè)家、著名科學(xué)家、發(fā)明家或者高級技術(shù)創(chuàng)新者。

　　d. 企業(yè)應(yīng)該充分利用他們的人力資本，并注重對他們的人力資本投資。

　　因此，從普遍意義上講，企業(yè)更應(yīng)該重視制度體系的構(gòu)建，形成一種良好的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才的制度體系和機(jī)制。

　　(2)與人力資源管理的另一個(gè)差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。

　　a. 人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇用者，而人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者。

　　b. 人力資本管理可以合理地處理和解釋人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的地位和收益分配關(guān)系。

　　c. 與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)的投資也有類似的方式，在企業(yè)中的地位與收益也有類似的安排因?yàn)槿肆Y本具有價(jià)值量大小和專業(yè)方向性，所以人力資本在合作、使用，交易和收入分配方式上主要是以這些特性為依據(jù)。

　　d. 在合作過程中，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系。所以，物質(zhì)資本在與人力資本的合作過程中，必須考慮對人力資本的制約與監(jiān)督。對不同專業(yè)方向和不同價(jià)值量的人力資本，可以采取不同的監(jiān)督與制約方式，例如對于普通人力資本可以按照常規(guī)的管理方式進(jìn)行激勵(lì)與監(jiān)督，而對于高存量人力資本可以采取出讓一部分剩余的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束。

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