2016年高級人力資源管理師企業(yè)集團管理體制的特點復(fù)習(xí)

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　　企業(yè)集團管理體制的特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　▲決定：

　　企業(yè)集團的本質(zhì)、企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造，決定著企業(yè)集團管理體制的特點。

　　▲特點：

　　這些特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.管理活動的協(xié)商性

　　(1)原則：企業(yè)集團的管理，采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。

　　(2)關(guān)系：在企業(yè)集團中，雖然核心企業(yè)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但是集團的所有成員，作為具有法人地位的企業(yè)，作為獨立的經(jīng)濟實體，各自具有獨立的經(jīng)濟利益，都處在平等的地位上。在打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的條塊隸屬關(guān)系，根據(jù)政府引導(dǎo)和企業(yè)自愿原則組建起來的集團中，加入集團的各方之間不存在上級與下級的隸屬關(guān)系。

　　(3)依據(jù)：成員企業(yè)只要按照集團章程規(guī)定的程序行事，就可以申請加入或退出集團，集團的外圍企業(yè)尤其如此。這與單體大企業(yè)內(nèi)部的行政管理有著根本性的區(qū)別。

　　(4)新特點：因而，對企業(yè)集團的內(nèi)部管理，特別是對集團的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和利益分配作出決策時，應(yīng)吸收成員企業(yè)各方意見和貫徹民主協(xié)商的精神，這就構(gòu)成了企業(yè)集團管理體制的新特點。

　　2.管理體制的創(chuàng)新性

　　(1)體現(xiàn)：企業(yè)集團改變了過去單體大企業(yè)中運用的行政性垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理機構(gòu)，建立的是一種全新的管理機構(gòu)，組織和協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和利益分配。

　　(2)舉例：日本的企業(yè)集團，其管理體制以“神秘的經(jīng)理會”作為集團管理的組織機構(gòu)。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團內(nèi)起決策和協(xié)調(diào)作用的協(xié)商議事機構(gòu)，負責(zé)人由加入集團的成員企業(yè)輪流擔(dān)任，或采取集體領(lǐng)導(dǎo)的辦法，這種形式能及時、準確地反映出各成員企業(yè)的利益要求;另一種是緊密型企業(yè)集團所采取的協(xié)商議事機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理由核心企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任。

　　(3)歸納：但無論哪一種形式，都不能直接運用行政權(quán)力來直接指揮成員企業(yè)，而始終應(yīng)貫徹民主協(xié)商的精神，以達到維護集團整體利益的目的。

　　3.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　(1)表現(xiàn)：企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造，集團成員跨地區(qū)、跨部門，加之集團多角經(jīng)營，跨不同的行業(yè)，這就使企業(yè)集團的管理內(nèi)容，諸如集團內(nèi)部的計劃、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營等管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性。

　　(2)來源：這主要表現(xiàn)在集團把各成員企業(yè)之間原來通過市場交易來實現(xiàn)的社會分工協(xié)作關(guān)系，程度不同地納入到集團有計劃的管理范圍中來，從而使管理內(nèi)容較單體企業(yè)大大復(fù)雜化。

　　(3)方向：同時，規(guī)范的企業(yè)集團應(yīng)朝著集科研、工業(yè)、貿(mào)易、金融于一體的具有多種功能的經(jīng)濟聯(lián)合體方向發(fā)展，加之每種不同的功能，各自又需要對員工進行教育、培訓(xùn)、投資、開發(fā)等，這一系列的管理內(nèi)容是單體企業(yè)遠不能及的。

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　　4.管理形式的多樣性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　(1)每個單體企業(yè)，由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況，甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大，管理形式本來就是多樣的。

　　(2)作為集團成員的單體企業(yè)，集團的組織性作為其經(jīng)濟環(huán)境的一部分，使管理形式更趨多樣性。

　　(3)因為當(dāng)一個企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進入企業(yè)集團后，相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經(jīng)濟系統(tǒng)之中。

　　(4)企業(yè)在增強了，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度，減少了經(jīng)營風(fēng)險的同時，也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由度，提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會分工水平。

　　(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團，不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式，使多樣性的范圍不斷擴大。

　　5.管理協(xié)調(diào)的綜合性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團知識)

　　(1)企業(yè)集團沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改以經(jīng)濟方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認可的、必要的行政協(xié)調(diào)，結(jié)合管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)由于它是由不同經(jīng)濟實體按照經(jīng)濟的、具有某種內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系組織起來的，其內(nèi)部的生產(chǎn)要素又都是按照發(fā)展商品經(jīng)濟的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團內(nèi)部，以往那種憑借行政指令強行攤派、調(diào)配的做法已不應(yīng)再起作用。

　　(3)而且，企業(yè)集團又是一個復(fù)雜的利益集合體，參加聯(lián)合體內(nèi)部管理的行為人，或是全民企業(yè)的經(jīng)營者，或是集體企業(yè)的經(jīng)營者，或是個體經(jīng)營者、私營企業(yè)經(jīng)營者、外資代理人，由此涉及國家、地區(qū)、部門、企業(yè)、個人和外資等方方面面的利益。

　　(6)正確處理好這種利益關(guān)系，唯有綜合地運用經(jīng)濟、法律、行政手段。

　　6.利益主體多元性與多層次性

　　(1)在單個企業(yè)中，投資主體可以是多元的，但是對于該企業(yè)利益的實現(xiàn)而言，利益主體還是一元的。企業(yè)集團由多法人聯(lián)合而成，因此，其利益主體是多元的、多層次的。

　　(2)不僅如此，由于企業(yè)集團內(nèi)部各成員之間的相互持股，還使企業(yè)集團的利益表現(xiàn)為眾多企業(yè)的利益按照企業(yè)之間縱橫交錯的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而形成有機結(jié)合。

　　(3)由于聯(lián)合方式的不同，使眾多企業(yè)的利益表現(xiàn)出緊密程度不同的利益結(jié)構(gòu)層次。企業(yè)集團管理體制必須適應(yīng)集團內(nèi)部不同方面、不同層次利益主體的共同需要，以保障集團管理能夠最大限度地維護和發(fā)展各成員企業(yè)的共同利益，維護集團的整體利益。

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