2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略的決策知識(shí))

　　要點(diǎn)：

　　1、模型說明：

　　(1)當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，

　　(2)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí)，則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

　　(3)當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略，

　　(4)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí)，則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略(此處考試多次)。

　　2、當(dāng)前我國：目前，從我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，大多數(shù)外資或合資企業(yè)采取了進(jìn)攻型戰(zhàn)略，利用自己的資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，從勞動(dòng)力市場吸引了大量專門人才，在市場競爭中具有一定的獨(dú)占性，而一些國有企業(yè)無論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部資源的配置來看，都處于巨大的壓力之下，因此，這些企業(yè)多采取防御型戰(zhàn)略，以維系勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系。

　　3、外延：

　　一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括：

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　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略的決策知識(shí))

　　(2)員工個(gè)體與組織績效管理的重點(diǎn)。

　　(3)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。

　　(4)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。

　　(5)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

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