2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí))

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

　　1.目標(biāo)性。

　　要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

　　(2)企業(yè)使命是指為了達(dá)到生存、發(fā)展和贏利等經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍即企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，以及價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念所作出的正確定位。(此處考過(guò))

　　(3)企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目的、企業(yè)宗旨、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念等具體內(nèi)容。

　　(4)企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)體系，既有長(zhǎng)期目標(biāo)，又有中短期目標(biāo);既包括總體的全局性戰(zhàn)

　　略目標(biāo)，又包括局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

　　(5)企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果。

　?、佾@利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤(rùn)，是實(shí)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)主要目標(biāo)之一。

　?、诋a(chǎn)出能力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)出能力標(biāo)志著企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在市場(chǎng)穩(wěn)定的條件下，產(chǎn)出能力與獲利水平呈正相關(guān)。

　?、鄹?jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)績(jī)效的一個(gè)主要指標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，不占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　?、芗夹g(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平標(biāo)志著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)常常將技術(shù)領(lǐng)先作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?、輪T工發(fā)展。21世紀(jì)，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業(yè)發(fā)展，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工技能開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極其重要的支撐點(diǎn)。⑥社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)是為了人民即消費(fèi)者而存在的，也是為了提高人民的物質(zhì)、文化、精神生活質(zhì)量而存在的。

　　2.全局性。

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師界定戰(zhàn)略性人力資源管理概念復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　3.計(jì)劃性。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí))

　　要點(diǎn)：

　　(1)計(jì)劃是由計(jì)劃信息采集與分析、計(jì)劃目標(biāo)的定位、計(jì)劃資源的供需平衡、計(jì)劃決策、計(jì)劃實(shí)施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構(gòu)成的，

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程也就是一項(xiàng)戰(zhàn)略管理計(jì)劃形成的過(guò)程。

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括戰(zhàn)略分析(了解企業(yè)組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位)、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇)、戰(zhàn)略方案的實(shí)施(采取措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo))等內(nèi)容。

　　4.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

　　5.綱領(lǐng)性。

　　要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨，達(dá)到一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)而提出的一個(gè)綱領(lǐng)性的文件。

　　(2)這個(gè)文件指明了企業(yè)發(fā)展的總體方向，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體框架，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)張范圍、技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)、企業(yè)獲利水平、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等一系列關(guān)鍵性問(wèn)題作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰(zhàn)略規(guī)劃“具體細(xì)化”的任務(wù)是由企業(yè)中短期計(jì)劃如年度計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)和完成的(此處考過(guò))。

　　(3)企業(yè)年度計(jì)劃是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保障計(jì)劃。

　　6.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

　　要點(diǎn)：

　　(1)總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點(diǎn)，一方面是它的目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性，另一方面是它的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

　　(2)前者是相對(duì)穩(wěn)定的(此處考過(guò))，而后者是動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的。

　　(3)由于企業(yè)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件的復(fù)雜性和多變性，以及內(nèi)部資源的多樣性，將可能使企業(yè)遭遇到始料不及的各種挑戰(zhàn)、壓力和威脅，這些隨機(jī)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，既是一種挑戰(zhàn)，又是企業(yè)發(fā)展的一種機(jī)遇。

　　(4)這就需要高度重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略“例外的特殊問(wèn)題”的管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性，以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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