2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供不應(yīng)求復(fù)習(xí)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　企業(yè)人力資源供不應(yīng)求(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)

　　當(dāng)預(yù)測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1.將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)

　　2.如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。

　　3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。

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　　4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)