2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容復(fù)習(xí)

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　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃知識)

　　人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。

　　(一)狹義的人力資源規(guī)劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃知識)

　　狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：

　　1.人員配備計劃

　　2.人員補(bǔ)充計劃

　　一般來講，人員補(bǔ)充計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)系的

　　3.人員晉升計劃

　　職務(wù)的晉升，意味著責(zé)任與權(quán)限的增大，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的激勵因素，它們的增加對員工的激勵作用巨大。因此，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。

　　晉升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標(biāo)組成。

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　　(二)廣義的人力資源規(guī)劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規(guī)劃知識)

　　廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：

　　1.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

　　企業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)就是設(shè)計對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)方案、生理與心理保健方案。人員培訓(xùn)計劃的具體內(nèi)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費用的預(yù)算等。

　　2.員工薪酬激勵計劃

　　薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。

　　3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃，又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。

　　4.其他計劃

　　其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等。

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