2015年二級(jí)人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了2015年二級(jí)人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序考點(diǎn)，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級(jí)人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

　　1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

影響因素		組織結(jié)構(gòu)模式
(1)企業(yè)環(huán)境	●環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性	給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
	●環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著	把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾?。
(2)企業(yè)規(guī)模	●企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小	組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單
	●企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大	需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜。
	●組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)的。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)	企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系
(4)信息溝通
●一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)。