高級(jí)人力資源管理師薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的含義考點(diǎn)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的含義考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出選擇題，主要講薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力含義，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的含義考點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　1、薪酬水平

　　(1)定義：是指企業(yè)支付給不同崗位員工各類薪酬之和的平均數(shù)。

　　(2)劃分：?jiǎn)T工薪酬水平可以按月、季或年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。

　　2、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力

　　(1)定義與作用

　　是指不同企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，即本企業(yè)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所控制和達(dá)到的薪酬水平。它是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的基點(diǎn)，也是保障薪酬制度體系有效性的重要策略。

　　(2)實(shí)現(xiàn)與表現(xiàn)

　　薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力一般是通過(guò)選擇高于、低于或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的薪酬水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　無(wú)論從企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看，還是從薪酬可以發(fā)揮的作用來(lái)看，企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)性。盡管有效地控制薪酬水平是一種重要的決策，但薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在其他薪酬形式的選擇上，如年終分紅、員工持股計(jì)劃、靈活的福利制度，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，職位晉升的機(jī)會(huì)，具有挑戰(zhàn)性的工作等。

　　(3)影響因素

　　影響企業(yè)薪酬水平，進(jìn)而影響外部競(jìng)爭(zhēng)力的因素可歸納為產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)組織三大因素。這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多方面的壓力，例如產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和支付能力帶來(lái)壓力;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列工資決定理論所揭示的勞動(dòng)力供給與需求的變動(dòng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力成本所產(chǎn)生的壓力;由于各種因素的交互作用，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋求各類專門技術(shù)、管理和技能人才時(shí)所面臨的壓力;外部薪酬水平的變動(dòng)對(duì)在職人員現(xiàn)行的工資福利制度的壓力等。

　　(4)基本目標(biāo)

　　企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到兩個(gè)基本目標(biāo)：一是企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制。員工的薪酬水平?jīng)Q策對(duì)企業(yè)的總費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生重大影響。在其他條件相同的情況下，薪酬水平越高勞動(dòng)力成本就越高。進(jìn)一步講，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品和提供同樣服務(wù)的相對(duì)成本越高，薪酬水平越高。二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系。一般來(lái)說(shuō)，薪酬水平高于市場(chǎng)水平，對(duì)企業(yè)急需的各類人才，特別對(duì)中高級(jí)人才的吸納和維系能力就強(qiáng);反之，企業(yè)對(duì)各類人才的吸納和維系能力就弱，就難以占領(lǐng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

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