高級人力資源管理師重要考點:員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學員整理了高級人力資源管理師重要考點:員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容，此節(jié)為重要考點，且多位選擇題，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
為了掌握企業(yè)員工流動率的變動趨勢，找出影響企業(yè)員工流動率的主要原因，采取必要措施降低并穩(wěn)定員工流動率，需要定期采集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以進行調(diào)查研究。主要可從以下幾方面人手，編制員工流動率定期調(diào)查表。
1.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素，如工資福利待遇、工作場所環(huán)境條件、工作時間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、技能要求及運用、職業(yè)生涯發(fā)展機會、人事政策制度等。
2.員工家庭生活方面的影響因素，如閑暇時間、帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設施、配偶調(diào)動、結婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等。
3.員工個人發(fā)展方面的影響因素，如找到更適合自己的新崗位或更好的發(fā)展機會，回到學校深造，到軍隊服役，為政府工作，轉到同類行業(yè)或企業(yè)，自己決定重新創(chuàng)業(yè)等。
4.其他影響員工流動的因素，如員工在被解雇之前提出辭職，企業(yè)違反勞動法規(guī)，員工試用期內(nèi)不符合要求，員工拒絕降級使用和調(diào)任，員工不能勝任崗位工作，員工嚴重違紀被辭退，員工終止臨時雇傭等。
一般來說，上述四個方面所涉及的各種因素，通過適當?shù)臍w納概括，可以構成影響企業(yè)員工流動率的基本變量，成為企業(yè)定期進行統(tǒng)計調(diào)查的主要依據(jù)。
通過跟蹤調(diào)查，完成對企業(yè)員工流動率的統(tǒng)計之后：
首先應當與有關社會機構公布的同類企業(yè)員工流動率進行對比分析，找出差距和存在的問題。
但必須注意的是，進行流動率(如辭職率、辭退率)之間的比較，要盡可能在同一行業(yè)、職業(yè)、地區(qū)及同一時期內(nèi)進行對比分析，要保證各類流動率統(tǒng)計指標在時間、空間、條件、范圍和標志上的一致性和可比性，否則會嚴重影響分析報告的信度和效度。
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