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2024下半年軟考中項"綜合知識"+"案例分析"考情分析(第一批次)

更新時間:2024-11-10 09:35:54 來源:環(huán)球網校 瀏覽384收藏192

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摘要 2024年下半年軟考中項(系統(tǒng)集成項目管理工程師)第1批考試已于11月9日上午考完,考試結束后,環(huán)球網校根據考友們的回憶和反饋,整理了本次的考試情況,供各位考生們參考。
2024下半年軟考中項"綜合知識"+"案例分析"考情分析(第一批次)

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1、「綜合知識」考點總結

◆ 考察內容

監(jiān)理的支撐要素、IT服務生存周期-運營提升、WPDRRC的防護、增量備份、數據脫敏原則、數據標準化、期望貨幣價值、風險定性定量分析區(qū)別、質量管理作用、三個元素、溝通方式、項目成果移交、產業(yè)數字化轉型-上云用數賦智、團體章程的內容、需求分析、微服務、部署方式統(tǒng)一、數據備份、管理知識輸入、三角估算、工期+自由時差、英語題-掙值概念、COM具備的特征、IT服務的特征、英語題-AI(深度學習)、掙值計算SPI……

◆ 考情評價

考試題目相對比較簡單。項目管理部分占比較大,預計在40分左右,前八章的內容不多,技術部分大約20多分的樣子,英語題2~3道,其它包括法律法規(guī)+職業(yè)道德有2~3道題。概念題偏多,如果認真記了知識點,看了書的同學應該會很容易就做出來。選擇題里的計算題也相對比較簡單,都是套公式能夠直接算出來,出題沒有太多彎彎繞繞。

2、「案例分析」考點總結

◆ 考察內容

案例一:整合管理

(1)根據材料分析,項目整合管理存在哪些問題。

(2)考察整合管理七個過程以及各自的所屬過程組。

(3)判斷題:涉及到WBS、質量等……

案例二:風險管理

(1)分析案例材料中風險管理存在的不足之處有哪些。

(2)填空題:按照可預測風險分類進行填空。

(3)面對機會/風險的應對措施。

案例三:溝通與干系人管理

(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足。

(2)干系人過程還可以做哪些事。

(3)規(guī)劃溝通管理的兩個作用。

案例四:計算題

(1)根據案例材料計算項目績效和進展情況,并給出計算過程。

(2)橫向對比分析階段效率?并針對當前績效情況給出改進措施。

(3)控制進度過程中主要輸出包括哪些?

◆ 考情評價

案例分析整體考試難度不大,特別在計算題上相對來說比較簡單,而且沒有畫圖題,不需要計算工期、關鍵路徑。其它的幾道問答題也基本上是圍繞十大管理來考,沒有什么超綱或者技術部分的內容。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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