2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《計算題》真題考點匯總

計算題：

題目給了WBS結(jié)構(gòu)表，包括各活動工期及費(fèi)用，計算績效情況。

(1)計算題不需要畫圖，求SPI/CPI。

(2)進(jìn)度控制的輸出。

(3)橫向比較哪個進(jìn)度更快。

(4)根據(jù)當(dāng)前績效，給出調(diào)整措施。

某項目的WBS如下表：

項目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了項目各階段的信息如下：

立項階段：當(dāng)該階段進(jìn)行3天后，已經(jīng)完成預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元。

測試階段：當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本指出到達(dá)16萬元。

(1)請分別評估項目立項階段和系統(tǒng)測試階段的項目績效和進(jìn)展情況，并給出計算過程。

監(jiān)控節(jié)點為3天：

PV=3*(5/7)=2.14(萬)

EV=50%*2.14=1.07(萬)

AC=3

監(jiān)控節(jié)點為20天

PV=20*(35/46)=15.22(萬)

EV=50%*15.22=7.61(萬)

AC=16

求SV和CV或者SPI和CPI任意一組即可。

(2)針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。

(3)請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?

(4)控制進(jìn)度過程中主要輸出包括( )、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新。(2分)

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