2021年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二

小編推薦：2021年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

1. 除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)( )

A. 通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B. 獎勵和認(rèn)可制度

C. 啟動會議

D. 由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

2. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進(jìn)展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是下列哪項( )

A. 范圍核實(shí)

B. 質(zhì)量保證

C. 績效報告

D. 質(zhì)量控制

3. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實(shí)的( )

A. 這是期望理論的例子。

B.你已經(jīng)達(dá)到了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次

C.這是衛(wèi)生理論的例子。

D.你達(dá)到了成就理論的最高層次。

4. 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。( )

A. 折衷

B. 調(diào)和

C. 解決問題

D. 強(qiáng)制

5. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是( )

A. 質(zhì)量檢驗標(biāo)識符

B. 會計科目表

C. 項目活動編碼

D. 帳目編碼

6. 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)( )

A. 蒙特卡洛分析

B. 統(tǒng)計抽樣

C. 帕雷托圖

D. 趨勢分析

7. 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕�和激勵，他們總是會最努力的工作。你贊同以下哪種理論( )

A. X理論

B. 衛(wèi)生理論

C. 權(quán)變理論

D. Y理論

8. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗( )

A. 質(zhì)量控制

B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制

C. 質(zhì)量保證

D. 范圍核實(shí)

9. 你準(zhǔn)備為項目進(jìn)行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實(shí)描述PDM( )

A. PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。

B. PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

C. PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來

D. PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一

10. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工( )

A. 估算WBS元素的成本

B. 提供項目論證

C. 確定在哪個層級找到具體的WBS元素

D. 在項目管理軟件中運(yùn)用它

參考答案見下頁

1.【答案】 D

2.【答案】 A

3.【答案】 B

4.【答案】 C

5.【答案】 D

6.【答案】 A

7.【答案】 D

8.【答案】 C

9.【答案】 A

10.【答案】 C

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