2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（十三）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1：按照國際標(biāo)準化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是( )。

A. 應(yīng)用層

B. 會話層

C. 傳輸層

D. 網(wǎng)絡(luò)層

參考答案：C

2：在處理已識別的風(fēng)險及其根源時,( )用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。

A.風(fēng)險再評估

B.風(fēng)險審計

C.預(yù)留管理

D.偏差和趨勢分析

參考答案：B

3：某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能6為天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為( )天。

A.10

B.11

C.12

D.13

參考答案：B

4：There are strategies typically deal with threats or risk that may have negative impacts on project objectives if they occur, some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts.( ) is a risk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities.

A、share

B、Mitigate

C、Transfer

D、Acceptance

參考答案：D

5：在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，( )是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

A.對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準，人員達標(biāo)后方可聘用

B.與技能標(biāo)準有差距的員工進行培訓(xùn)，合格后可聘用

C.只要項目經(jīng)理對團隊成員認可就可以

D.在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素

參考答案：C

6：范圍管理計劃中一般不會描述( )。

A.如何定義項目范圍

B.制定詳細的范圍說明書

C.需求說明書的編制方法和要求

D.確認和控制范圍

參考答案：C

7：工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是( )。

A.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護

B.流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化

C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護

D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進

參考答案：B

8：以下對詢價的理解中，( )是正確的

A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格

B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程

C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法

D、通常需要為詢價支付費用

參考答案：B

9：項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是( )

A、一般先進行項目評估，再進行項目論證

B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)

C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程

D、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策

參考答案：C

10：項目工作說明書是對項目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括( )

A、業(yè)務(wù)要求

B、產(chǎn)品范圍描述

C、項目目標(biāo)

D、技術(shù)可行性分析

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。