2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)（2）

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)

1.客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同，通常是當(dāng)：

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)

C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍

D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過(guò)剩

參考答案：A

2.在哪一類型的合同安排中，承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?

A.成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.固定成本加成

D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

參考答案：A

3.在哪一類型的合同安排中，對(duì)于消化過(guò)度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?

A.成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)

D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

參考答案：A

4.在采購(gòu)周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?

A.定價(jià)和期限

B.描述/表達(dá)需求

C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗(yàn)貨

參考答案：B

5.范圍說(shuō)明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A. 未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)

B. 管理客戶的組織方式

C. 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

D. 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:

A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D. 項(xiàng)目干系人

參考答案：D

7.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

C. 項(xiàng)目計(jì)劃

D. 范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8.范圍說(shuō)明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗�確定了：

A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益

C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

9. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B.項(xiàng)目開始時(shí)

C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

參考答案：C

10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

B.會(huì)計(jì)科目表

C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼

D.帳目編碼

參考答案：D

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