2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題24

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.(　　)是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。

A. 項目立項

B. 范圍確證

C. 范圍定義

D. 范圍規(guī)劃

參考答案：D

2.通常決定項目取舍是通過比較(　　)，(　　)和(　　)限制因素。

A.時間.成本和質(zhì)量

B.時間.風(fēng)險和質(zhì)量

C.風(fēng)險.質(zhì)量和人力資源的可行性

D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效

參考答案：A

3.項目綜合是指：

A.讓隊伍成員熟悉項目

B.將項目的各個部分綜合為一個整體

C.將項目各部分綜合為一個大型項目

D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

參考答案：B

4.下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?

A.不論大小的所有項目

B.大項目

C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

參考答案：A

5.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

A.要確保實現(xiàn)項目目標

B.采取措施確保每項工作都按時完成

C.完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

D.就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對

參考答案：C

6.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：

A.幫助說明項目狀況

B.測定項目總體進展

C.對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正

參考答案：D

7.如果成本變更與工期變更相同，則：

A.成本變更因工期變更而起

B.變更將對項目有利

C.項目變更易糾正

D.從項目實施起，勞動效率已提高

參考答案：A

8.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項目計劃

B.全面的變更控制

C.報告績效

D.項目范圍認證

參考答案：C

9.總體變更控制主要與什么相關(guān)?

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理

B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更

參考答案：A

10.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：

A.提供有關(guān)項目目標的信息

B.它可以界定項目目標的信息

C.它可以界定所有項目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

參考答案：B

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