2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題22

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內臟和尸體將在當?shù)芈裨幔�引起有害甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】�。他們已�?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式：

A、被動接受

B、主動接受

C、降低風險

D、回避風險

參考答案：D

2、考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：

A、風險計劃

B、應急計劃

C、進度計劃

D、整體計劃

參考答案：B

3、當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示:

A、項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

B、總的項目風險事件

C、項目風險的預期估價

D、范圍規(guī)劃

參考答案：C

4、下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?

A、一致性

B、遞增比率

C、遞減比率

D、指數(shù)

參考答案：C

5、項目容易受到風險的影響，這是因為：

A、莫菲(Muphy)規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”

B、每一個項目在某些方面都是特殊的

C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的

D、總是沒有充足的資源來完成工作

參考答案：B

6、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的?

A、項目文件

B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C、項目隊伍的知識

D、教訓數(shù)據(jù)庫

參考答案：C

7、項目進度變更控制系統(tǒng)包括：

A、項目進度執(zhí)行報告的要求

B、項目進度執(zhí)行估算的要求

C、項目進度變更程序評估的方法

D、項目進度變更授權批準的等級

參考答案：D

8、識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?

A、項目發(fā)起者

B、項目經(jīng)理

C、項目隊伍

D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

參考答案：A

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。