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2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題15

更新時間:2019-11-21 09:47:10 來源:環(huán)球網校 瀏覽53收藏21

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關信息敬請關注環(huán)球網校軟考中級職稱頻道。

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.范圍核實的一個主要屬性是:

A.改進了的成本估算

B.客戶接受項目所做的工作

C.改進的進度計劃估算

D.改良的項目管理信息系統(tǒng)

2.項目章程對項目經理的意義在于

A.描述需要完成工作的詳細情況

B.說明項目團隊成員的名字

C.授權于項目經理

D.描述項目的歷史信息

3.項目范圍根據______進行評定,而產品范圍則根據_______進行評定

A.合同、核實

B.要求、成功的評定標準

C.計劃、要求

D.范圍基準計劃、范圍定義

4.工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符,標示符的名稱是什么?

A.質量檢測標示符

B.帳目圖表

C.項目活動編碼

D.帳目編碼

5.編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?

A.成本/利益分析

B.項目歷史

C.項目可交付成果

D.可測量的目標

參考答案見下頁

6.工作分解結構編號系統(tǒng)允許項目員工

A.估算WBS元素的成本

B.提供項目論證

C.確定在哪個級別可以找到WBS元素

D.在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

7.范圍說明是重要的,因為范圍說明

A.為制定未來項目的決策提供依據

B.提供了項目的簡潔概要

C.替項目干系人批準項目

D.提供衡量項目成本的標準

8.范圍核實應該在何時進行?

A.項目結束時

B.項目開始時

C.項目每一個階段期間

D.計劃編制時進行一次

9.使用工作分解結構的主要原因是:

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據

D.以上都是

10.為了有效的管理項目,應該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度?

A.可以在80小時以下完成

B.不能再進一步進行邏輯細分了

C.可由一個人完成

D.可以進行實際估算

參考答案:

1-5 B.C.C.D.B 6-10 C.A.C.D.C

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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