2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題10
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題
第 1 題
下列哪一項不是制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具 ( 1 ) 。
A.項目管理計劃
B.項目管理方法論
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.老師判斷
參考答案:(1) A
試題分析: 制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具有:1、項目管理方法論(幫助項目管理
團隊制定初步項目范圍說明書,并控制初步項目范圍說明書的變更)。2、項目管理信息系統(tǒng)(是
一個自動化的工具集)。3、老師判斷(在涉及初步項目范圍說明書中的任何技術和管理細節(jié)時,
都會用到老師的經驗和判斷)。
第 2 題
請選擇屬于組織過程資產內容的正確選項( 2 )
① 項目干系人對風險的承受力
② 項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)
③ 組織的經驗學習系統(tǒng)
④ 項目管理信息系統(tǒng)
⑤ 項目實施組織的知識和經驗教訓
A. ①②③④⑤
B. ②③④⑤
C. ②③⑤
D. ①④⑤
參考答案:(2) C
試題分析:屬于組織過程資產的內容有: 組織過程資產包含:項目實施組織的企業(yè)計劃政策方針
規(guī)程、指南和管理系統(tǒng),實施項目組織的知識和經驗教訓。 組織過程資產可分成兩類:1、組織
中指導工作的過程和程序(組織的標準過程、標準指導方針、模板、工作指南等)2、組織的全部
知識(項目檔案、過程測量數據庫、經驗學習系統(tǒng)、問題和缺陷管理數據庫、配置管理知識庫、
財務數據庫) 本題中的“項目干系人對風險的承受力”和“項目管理信息系統(tǒng)”屬于環(huán)境的和組
織的因素,不屬于組織過程資產中的內容。
第 3 題
以下關于項目整體管理的敘述,正確的是( 3 )
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的
過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
參考答案:(3) C
試題分析:
項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的過
程。項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。實施單位利用項
目整體管理過程的知識進行項目的組織、計劃、執(zhí)行,以及需要時的計劃變更,整體管理也會綜
合考慮成本、進度和質量的相互約束,同時項目整體管理也關注各目標之間的協(xié)調和平衡。
第 4 題
( 4 )不屬于項目章程的組成內容。
A.工作說明書
B.指定項目經理并授權
C.項目概算
D.項目需求
參考答案:(4) A
試題分析:項目章程的編制過程主要關注于記錄建設方的商業(yè)需求、項目立項的理由與背景、對
客戶需求的現有理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。項目章程的組成內容有:
1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2、項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求
3、項目的目的或項目立項的理由
4、委派的項目經理及項目經理的權限級別
5、概要的里程碑進度計劃。
6、項目干系人的影響。
7、職能組織及參與。
8、組織的、環(huán)境的和外部的假設
9、組織的、環(huán)境的外部的約束
10、論證項目的業(yè)務方案,包括投資回報率
11、概要預算
而工作說明書是對項目所提供的產品、成果或服務的描述。對內部項目而言,項目發(fā)起人或投資
人基于業(yè)務需要、或產品或服務的需求提出工作說明書。內部的工作說明書有時也叫任務書。
第 5 題
在滾動式計劃中,( 5 )。
A.關注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
參考答案:(5) B
試題分析:在滾動式計劃中,近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃,遠期要完成的
工作在工作分解結構最上層粗略規(guī)劃。
第 6 題
以下說法中,正確的是( 6 )。
①WBS的最底層的工作單元被稱為工作包
②WBS總是采用分級的樹形結構來表示的
③在WBS中,一個工作單元可以從屬于兩個上層單元
④分解WBS時,可以采用滾動波式計劃技術。
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①④
參考答案:(6) D
試題分析:WBS既可以采用分級的樹形結構表示,也可以采用列表形式來表示;在WBS中,一個工
作單元只能從屬于一個單元。
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