2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容之系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)二

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容之系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

考試科目1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分

6.項(xiàng)目整體管理

6.1項(xiàng)目整理管理的含義,作用和過程

6.2項(xiàng)目啟動(dòng)

6.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容

6.2.2制定項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容

項(xiàng)目章程制定的依據(jù)

項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具

項(xiàng)目章程制定的成果

6.2.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理

6.3編制初步范圍說明書

6.4項(xiàng)目計(jì)劃管理

6.4.1項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用

6.4.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容

6.4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所遵循的基本原則

項(xiàng)目計(jì)劃編制過程

項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所采用的技術(shù)和工具

項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入,輸出

6.4.4項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具

可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入,輸出

6.4.5項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入,輸出

6.5項(xiàng)目整體變更管理

6.5.1項(xiàng)目更變基本概念

項(xiàng)目變更的含義

項(xiàng)目變更的分類

項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因

6.5.2變更管理的基本原則

6.5.3變更管理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))

項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理

6.5.4變更管理的工作程序

提出與接受變更申請

對(duì)變更的初審

變更方案論證

項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))審查

發(fā)出變更通知并開始實(shí)施

變更實(shí)施的監(jiān)控

變更效果的評(píng)估

判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道

6.5.5變更管理工作內(nèi)容

嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交

對(duì)進(jìn)度,成本,質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)

6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具

6.5.7變更管理的輸入和輸出

6.5.8變更管理與配置管理之間的關(guān)系

6.6項(xiàng)目收尾管理

6.6.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容

項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目審計(jì)

6.6.2項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具

6.6.3項(xiàng)目收尾的輸入,輸出

6.6.4對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持

6.6.5項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移

7.項(xiàng)目范圍管理

7.1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理

7.1.1項(xiàng)目范圍的定義

7.1.2項(xiàng)目范圍管理的作用

7.1.3項(xiàng)目范圍管理的主要過程

7.2范圍計(jì)劃編制和范圍說明書

7.2.1范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具

7.2.2范圍計(jì)劃過程的輸入,輸出

7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)

7.3.1范圍定義

項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用

項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入,輸出

7.3.2范圍說明書

項(xiàng)目論證

系統(tǒng)描述

項(xiàng)目可交付物的描述

項(xiàng)目成功要素的描述

7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)

WBS的作用和意義

WBS包含的內(nèi)容

7.3.4創(chuàng)建WBS所采用的方法

使用知道方針

類比法

自頂向下法,自底向上法

7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入,輸出

7.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)

7.4.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)

制定并執(zhí)行確認(rèn)程序

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)

讓系統(tǒng)的使用者有效參與

項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn)

7.4.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法

7.4.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入,輸出

7.5項(xiàng)目范圍控制

7.5.1項(xiàng)目范圍控制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

7.5.2項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系

7.5.3項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系

7.5.4項(xiàng)目范圍控制設(shè)計(jì)所用的技術(shù)和工具

7.5.5項(xiàng)目范圍控制的輸入,輸出

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理

8.1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念

8.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義和作用

8.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)和過程

8.2活動(dòng)定義

活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系

里程碑

活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具

活動(dòng)定義的輸入,輸出

8.3活動(dòng)排序

8.3.1活動(dòng)排序采用的技術(shù)個(gè)工具

8.3.2活動(dòng)排序的輸入,輸出

8.4活動(dòng)資源估算

8.4.1活動(dòng)資源估算所遵循的基本原則

8.4.2活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù)

老師判斷

按活動(dòng)自底向上的估算

8.4.3活動(dòng)資源估算所采用的工具

8.4.4活動(dòng)資源估算的輸入,輸出

8.5活動(dòng)歷時(shí)估算

8.5.1活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵

8.5.2活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要技術(shù)和工具

老師判斷,類比估算,基于定量的歷時(shí),歷時(shí)的三點(diǎn)估算.最大活動(dòng)歷時(shí)

8.5.3活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入,輸出

8.6制定進(jìn)度計(jì)劃

8.6.1進(jìn)度計(jì)劃編制工作所包括的主要內(nèi)容

8.6.2進(jìn)度計(jì)劃編制的主要約束條件

8.6.3計(jì)劃編制所采用的主要技術(shù)和工具

關(guān)鍵路法(CPM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),歷時(shí)壓縮技術(shù)

8.6.4進(jìn)度編制計(jì)劃的輸入,輸出

8.7項(xiàng)目進(jìn)度控制

8.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念,主要活動(dòng)和步驟

8.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具

8.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入,輸出

9.項(xiàng)目成本管理

9.1項(xiàng)目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.1.1成本與成本管理要概念

項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成

項(xiàng)目成本管理概念,作用和意義

項(xiàng)目成本失控原因

項(xiàng)目成本管理的過程

9.1.2相關(guān)術(shù)語

全生命周期成本

可變成本,固定成本,直接成本,間接成本

管理儲(chǔ)備

成本基準(zhǔn)

9.1.3制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

9.2項(xiàng)目成本估算

9.2.1項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素

9.2.2項(xiàng)目成本估算的主要步驟

識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目

估算每一成本科目的成本大小

分析成本估算結(jié)果,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

9.2.3項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具

類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法

參數(shù)模型法

9.2.4項(xiàng)目成本估算的輸入,輸出

9.3項(xiàng)目成本預(yù)算

9.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算及作用

9.3.2制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟

將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上

確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

9.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具

類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法

參數(shù)模型法

9.3.4項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入,輸出

9.4項(xiàng)目成本控制

9.4.1項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容

9.4.2項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)的工具

9.4.3掙值分析

掙值管理概念

掙值管理的計(jì)算方法

利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制

9.4.4項(xiàng)目成本控制的輸入,輸出

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)

10.1.1質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制

10.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo)

10.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程

10.1.4國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

IS09000系列,全面質(zhì)量管理(TQM),六西格瑪(6σ)

10.1.5軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型

CMM/CMMI

SJT11234/SJT11235

10.2制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

10.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含的主要活動(dòng)

10.2.2制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要技術(shù),工具和方法

效益/成本分析

基準(zhǔn)比較

流程圖

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

質(zhì)量成本分析

10.2.3制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入,輸出

10.3項(xiàng)目質(zhì)量保證

10.3.1項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)

產(chǎn)品,系統(tǒng),服務(wù)的質(zhì)量保證

管理過程的質(zhì)量保證

10.3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù),方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法

過程分析

項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

10.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入,輸出

10.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

10.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義,具體的實(shí)施過程與組織

10.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù),工具和方法

測試,檢查,統(tǒng)計(jì)抽樣

因果圖,帕累托圖,控制圖,流程圖

六西格瑪

10.4.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入,輸出

以上就是2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容之系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，不了解的小伙伴們快來看看吧。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。