2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題九

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題

1.在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛擬活動?

A.CPM　　B.Detailed

C.PDM　　D.PERT

2.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

A.15天　　B.13天

C.16天　　D.以上都不是

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示項目總存在的風險

B.估算任務的長度

C.模擬任務發(fā)生的次序

D.向管理層證明需要增添人手

4.你已經(jīng)決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?

A.PERT　　B.PDM

C.CPM　　D.WBS

5.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?

A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡圖

C.估算時間太久，應該有管理層完成

D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡圖形

C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進項目網(wǎng)絡圖的準備

7.項目可能：

A.沒有關鍵路徑

B.多條關鍵路徑

C.一條關鍵路徑

D.一條或多條關鍵路徑

8.采用逆推進法的目的在于決定

A.關鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

9.進度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

10.決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進度計劃分析

D.進度計劃更新材料

參考答案：

1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D

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