項目經(jīng)理的權(quán)力有5種來源：

（1）職位權(quán)力，來源于管理者在組織中的職位和職權(quán)。

（2）懲罰權(quán)力，使用降職、扣薪、懲罰、批評、威脅等負面手段的能力，要盡量少使用。

（3）獎勵權(quán)力，給予下屬獎勵的能力。

（4）專家權(quán)力，來源于個人的專業(yè)技能。

（5）參照權(quán)力，由于成為別人學習參照榜樣所擁有的力量。

職位權(quán)力、懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力來自于組織的授權(quán)，專家權(quán)力和參照權(quán)力來自于管理者自身。