軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(11月13日)

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1、某電商平臺根據(jù)用戶消費記錄分析用戶消費偏好，預(yù)測未來消費傾向，這是()技術(shù)的典型應(yīng)用。

A、物聯(lián)網(wǎng)

B、區(qū)塊鏈

C、云計算

D、大數(shù)據(jù)

參考答案：D

答案解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》第64頁，大數(shù)據(jù)應(yīng)用實例中關(guān)于大數(shù)據(jù)征信:基于用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的消費行為、社交行為、探索行為等產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析與挖掘能得到個人信用數(shù)據(jù)。結(jié)合題意，D正確。

2、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對()進行變更控制。

A、知識庫

B、配置庫

C、產(chǎn)品庫

D、數(shù)據(jù)庫

參考答案：B

答案解析：

本題考查的是基于配置庫的變更控制基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》第14章信息文檔管理與配置管理，全書第477頁。

信息系統(tǒng)在一處出現(xiàn)了變更，經(jīng)常會連鎖引起多處變更，會涉及參與開發(fā)工作的許多人員。例如，測試引發(fā)了需求的修改，那么很可能要涉及到需求規(guī)格說明、概要設(shè)計、詳細設(shè)計和代碼等相關(guān)文檔，甚至會使測試計劃隨之變更。

3、局域網(wǎng)中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標IP地址對應(yīng)的MAC地址，實現(xiàn)此功能的協(xié)議為()。

A、RARP協(xié)議

B、SNMP協(xié)議

C、SLIP協(xié)議

D、ARP協(xié)議

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為ARP協(xié)議。

①ARP (地址解析)，是根據(jù)IP地址獲取物理地址(MAC地址)的一個TCP/IP協(xié)議。ARP將含目標IP地址域的數(shù)據(jù)報封裝在廣播幀中，并在局域網(wǎng)內(nèi)廣播，接收到數(shù)據(jù)幀的主機會判斷本機IP是否與之相同，若相同則發(fā)回應(yīng)答數(shù)據(jù)報，告知本機MAC地址，否則丟棄。RARP是反向地址解析協(xié)議，主要用于動態(tài)完成物理地址向IP地址的轉(zhuǎn)換。

②SNMP (簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議)。該協(xié)議是為了解決Internet上的路由管理問題而提出的。是應(yīng)用層的主要協(xié)議之一。SNMP是一系列網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的集合，包括協(xié)議本身、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義和一些相關(guān)概念。

③SLIP(串行線路網(wǎng)際協(xié)議)。該協(xié)議是一個在串行線路上對IP分組進行封裝的簡單的面向字符的協(xié)議，用以使用戶通過電話線和調(diào)制解調(diào)器接入Internet。

4、以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，()是不正確的。

A、項目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動

B、項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動

C、項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果

D、項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制

參考答案：A

答案解析：本考題考查的知識點為項目質(zhì)量控制。

項目質(zhì)量控制就是項目團隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關(guān)的質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的途徑。也就是說進行項目質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量計劃和目標得以圓滿實現(xiàn)的過程。

質(zhì)量控制過程包括選擇控制對象;為控制對象確定標準或目標;制定實施計劃，確定保證措施;計劃執(zhí)行;對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將監(jiān)測的結(jié)果與計劃或標準相比較;發(fā)現(xiàn)偏差并分析偏差;根據(jù)偏差采取相應(yīng)對策等。

質(zhì)量控制的輸出包括項目質(zhì)量的改進;對于項目質(zhì)量的接受;返工;完成檢查表，也是質(zhì)量控制工作的一種結(jié)果;項目調(diào)整和變更，項目調(diào)整和變更時項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果。

項目質(zhì)量保證是預(yù)防性，提高性和保障性的質(zhì)量管理活動。

5、()不屬于項目型組織的缺點。

A、目標單一

B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C、不利于溝通、技術(shù)知識共享

D、難以監(jiān)測和控制

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為項目型組織。

項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。它包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其他機構(gòu)。在這里所謂的項目型組織，不同于人們?nèi)粘Ｋf的項目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。項目型組織的典型優(yōu)點:結(jié)構(gòu)單一、責權(quán)分明、利于統(tǒng)一指揮;目標明確、溝通簡潔、方便;決策快。項目型組織的典型缺點:管理成本過高、如項目的工作量不足則資源配置效率低;項目環(huán)境比較封閉、不利于溝通、技術(shù)知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障。

A項的目標單一，可能導致大家只為了達成項目目標，而不能顧及到資源最優(yōu)化等其他目標。是項目型組織的特點;

B、C項的內(nèi)容屬于典型的缺點。

D項 難以監(jiān)測和控制是矩陣型型組織的缺點。不是項目型組織的缺點。

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