信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(119)
為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試,小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析”內容,幫助大家進行備考,此系列內容將持續(xù)更新,考生可以點擊收藏起來哦!
溫馨提示:考生如果想了解或擔心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節(jié)點,可使用“ 免費預約短信提醒”服務,預約成功,屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您!
(為了方便大家備考,可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)
試題1
企業(yè)能夠將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化,并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件,軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。由此判斷,該企業(yè)已經達到了CMMI ()級。
A、2
B、3
C、4
D、5
試題2
()不是獲取需求的方法。
A、問卷調查
B、會議討論
C、獲取原型
D、決策分析
試題3
關于系統(tǒng)規(guī)劃,不正確的是:()。
A、要從用戶的現狀出發(fā)
B、以技術的變革為導向
C、以用戶的需求為基礎
D、依據組織的戰(zhàn)略目標進行
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
可管理級(CMMI2):需求管理、項目計劃、配置管理、項目監(jiān)督與控制、供應分析、過程和產品質量保證
需求開發(fā)、技術解決方案、產品集成、驗證、確認、組織
已定義級(CMMI3):過程定義、組織級培訓、集成項目管理、風險管理、集成和解決方案、組織級集成環(huán)境。(41247)2級與3級的關鍵區(qū)別在于標準、過程描述與規(guī)程的范圍。
量化管理級(CMMI4):組織級過程性能、定量項目管理(38699)
3級與4級的關鍵區(qū)別在于對過程性能的可預測性。
優(yōu)化管理級(CMMI5):組織級改革與實施、因果分析和解決方案。
4級與5級的關鍵區(qū)別在于管理與改進組織級績效的關注點
試題2 參考答案:D
參考解析:
信息系統(tǒng)項目需求獲取最常用的方法:問卷調查法、會議討論法、界面原型法、可運行原型系統(tǒng)法。
決策分析是一種運籌學方法,決策分析是研究決策者在復雜而不確定環(huán)境下如何進行決策的理論和方法。決策分析的目的在于提供一種適于解決包括主觀因素(決策者的判斷及偏好)在內的的復雜決策問題的系統(tǒng)分析方法,其目的在于改進決策過程,提高決策準確性。
試題3 參考答案:A
參考解析:
信息化規(guī)劃要以整個企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標與功能為基礎,同時結合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握,制定出企業(yè)信息化遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略,從而達到全面、系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設的目的,充分而有效地利用企業(yè)的信息資源,以全面滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的需要。
從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),而不是用戶的現狀出發(fā)
以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(119)”的內容了,請考生仔細閱讀,提前進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試,環(huán)球網校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦!
最新資訊
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(170)2024-12-26
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(169)2024-12-25
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(168)2024-12-24
- 軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(12月23日)2024-12-23
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(167)2024-12-23
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(166)2024-12-22
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(165)2024-12-21
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(164)2024-12-20
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(163)2024-12-19
- 信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(162)2024-12-18