信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（73）

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試題1

針對大型IT項目，下列選項中( )是不正確的。

A、型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解

B、 通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義

C、使用甘特圖制定項目的進度計劃

D、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

試題2

項目經(jīng)理向干系人說明項目范圍時，應以()為依據(jù)

A、合同

B、項目范圍說明書

C、WBS

D、產(chǎn)品說明書

試題3

關于風險識別的描述，不正確的是()。

A、應鼓勵所有項目人員參與風險的識別

B、風險登記冊的編制始于風險識別過程

C、在某些項目中，識別風險后可以跳過定量分析，只做定性分析

D、識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

一般來說，大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目就自然分解為兩個主要的階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。這兩個階段要求完成的任務性質(zhì)并不一致，前者往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解;后者則主要放在對技術領域的精通上。這種差別已被越來越多的組織所認識。故很多大型IT項目都采用下列項日運作模式：

第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義，需求定義的結果作為實現(xiàn)階段的輸入，而第一階段的咨詢公司轉變成需求實現(xiàn)階段的項目監(jiān)理的角色。這樣分工改變了過去項目的需求定義和需求實現(xiàn)均由一方完成的缺陷。

大型IT項目在制定項目計劃時所用的工具與一般項目管理無異，可使用甘特圖制定項目的進度計劃。對于大型復雜項目來說里程碑的設置至關重要。

可見D是不正確的。

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述，它記錄了整個范圍。為便于管理干系人的期望，項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。

試題3 參考答案：D

參考解析：識別風險應貫徹于項目全過程，不僅僅是項目計劃階段的工作。

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