信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（52）

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試題1

某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。

A、將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)

B、盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)

C、 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化

D、認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

試題2

監(jiān)控變更管理過(guò)程是()的職責(zé)。

A、質(zhì)量經(jīng)理

B、變更經(jīng)理

C、變更請(qǐng)求者

D、變更實(shí)施者

試題3

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource

A、work breakdown structure

B、baseline

C、software requirements specification

D、plan

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、使用者、供應(yīng)商，甚至是項(xiàng)目的反對(duì)者。項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。管理項(xiàng)目干系人的期望是困難的事情，因?yàn)轫?xiàng)目的干系人經(jīng)常有可能相互沖突的目標(biāo)。

在本題中，管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用高薪的高級(jí)職員是以超高的成本換取項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們和管理層的目標(biāo)是不同的。

試題2 參考答案：B

參考解析：變更管理負(fù)責(zé)人也稱變更經(jīng)理，通常是變更管理過(guò)程解決方案的負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)包括：

①負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程方案的結(jié)果;②負(fù)責(zé)變更管理過(guò)程的監(jiān)控;③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的資源，保障所有變更按照預(yù)定過(guò)程順利運(yùn)作;④確定變更類型，組織變更計(jì)劃和日程安排;⑤管理變更的日程安排;⑥變更實(shí)施完成之后的回顧和關(guān)閉;⑦承擔(dān)變更相關(guān)責(zé)任，并且具有相應(yīng)權(quán)限;⑧可能以逐級(jí)審批形式或團(tuán)隊(duì)會(huì)議的形式參與變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批等。

試題3 參考答案：A

參考解析：

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，制定計(jì)劃者需要()、各任務(wù)的工作量估計(jì)以及可能得到的資源列表

A、分解結(jié)構(gòu)

B、基線

C、軟件需求描述

D、計(jì)劃

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