軟考高項論文總是不過？一篇文章帶你找出8個癥結(jié)所在！

2024年軟考高項考試已經(jīng)結(jié)束一段時間了，有不少人吐槽軟考高項論文太難寫總是過不了，那遇到這種情況該怎么辦呢？本文整理軟考高項論文寫作常見的8個問題，幫你找出高項論文寫作過不了的癥結(jié)所在，下面快來看看吧！

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軟考高項論文總是不過的8個原因：

1、論文背景涉及的項目不合適，不符合信息系統(tǒng)項目管理師的身份。

比如一些視頻監(jiān)控項目，網(wǎng)站建設(shè)，停車場系統(tǒng)，這些項目，80%以上的成本都是硬件，軟件部分很少，會被認定是簡單項目，不符合信息系統(tǒng)項目管理師的身份，沒法證明你有管理復(fù)雜軟件項目的能力。

2、模版論文，通篇理論，大概率被判定了論文重復(fù)或抄襲。

這個非常普遍，很多考生，沒有基本的辨別能力，不知道什么樣的論文是好的，什么樣的論文不好的。加之，自己又不愿意花時間學(xué)習(xí)論文寫作。因為求快，所有到處去搜集一些公開的論文范例，然后就自己背誦，盼著考試能通過。結(jié)果事與愿違，踩雷了。

3、管理過程寫遺漏，或混淆了。

比如這次2405第二批次，論文題目是成本管理，有的人寫管理過程，居然寫出來一個過程叫做：「管理成本」。請問，你在高項教材，見到過這個過程嗎？

再比如，進度管理的論文，有的人管理過程寫了：規(guī)劃進度管理，管理進度，控制進度。你看，管理過程寫的不僅有遺漏，而且還有錯誤。這些都是硬傷。

4、管理過程寫的不夠深入，泛泛而談。

正確的寫作套路是，先用一句話簡述該過程的定義和作用。然后結(jié)合論文的項目背景，具體說，你是怎么做的，遇到了什么問題，最后你怎么解決的。這一塊，我發(fā)現(xiàn)很多人都有這種問題，而他們并沒有意識到。在管理過程里面，你要寫出來具體的差異化，個性化的內(nèi)容?？梢詮哪硞€工具技術(shù)，某個延展，具體寫你是怎么管理的，結(jié)果如何。這樣子寫，一是比較真實，二是有說服力，三是可以體現(xiàn)你真的做過項目管理。對吧，至少在閱卷老師看來，會認為你是做過的，有經(jīng)驗的，不是杜撰的。

5、子題目回應(yīng)不充分，或沒有回應(yīng)。

現(xiàn)在論文考的越來越細了，命題老師出子題目，就是要深入的考你對項目管理基礎(chǔ)知識的掌握是否牢固。

比如22年風(fēng)險管理論文，其中一個子題目是問你，風(fēng)險登記冊是如何一步一步完善的。

比如24年上半年，成本管理的子題目，項目成本基準的形成過程，如何控制的。

你看這個就考的很細節(jié)，你需要在對應(yīng)的管理過程，寫上你的回答，就像簡單題，填空題一樣，這個不能出現(xiàn)缺失。此外，你想著要回應(yīng)了，可能你有部分內(nèi)容，想不起來，回應(yīng)的不充分，從我了解到的情況，確實有，突然大腦空白，寫不出來。這個和平時學(xué)習(xí)章節(jié)基礎(chǔ)知識不牢固有關(guān)系，不是論文寫作方法和思路的問題。

6、章節(jié)基礎(chǔ)知識不牢固。

有的人說，上面的原因都不存在。那你論文不過，大概率是這一條。很多人一直在盯著論文本身，殊不知，他不知道自己的基礎(chǔ)知識并不牢固。雖然記得管理大的過程不會寫錯，但是在寫具體管理內(nèi)容細節(jié)的時候，想不起來，每個過程都是有哪些工具技術(shù)，輸入和輸出，找不到可以拿出來寫的一兩個工具，寫個性化的內(nèi)容。在考場，就泛泛而談地堆砌一些理論或套話，占滿字數(shù)，想去碰碰運氣。

另外種情況，就是知識盲區(qū)，平時沒有積累，知識不牢固，考到就完全蒙圈了。比如這次24年5月第二個批次，論文是成本管理，讓你畫出項目的成本S曲線。如果你完全不知道這個東西，那真的是硬傷。

7、虎頭蛇尾，論文內(nèi)容不完整，或字數(shù)不夠2000字。

有一小部分人，因為時間來不及，沒有把結(jié)尾寫完。還有一小部分人，實在寫不出內(nèi)容，字數(shù)不夠2000字，時間到了自動交卷。這樣的情況，基本是不可能通過的。

8、論文寫作結(jié)構(gòu)不符合要求。

有的人可能沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過高項論文寫作，不知道論文框架。還有一些人，喜歡自己創(chuàng)新，自己搞一套寫作框架。說實在的，這2種人，都很難通過的。建議老老實實按論文的格式去練習(xí)寫論文和考試吧。

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